培训受众: 山东省内企业 课程收益: 熟悉和掌握所学工具和方法的概念、应用、注意事项，并通过结合，明确本企业的使用对象。



课程大纲: 汽车行业五大工具/五种方法应用培训（5天）

一、培训内容

五大工具（3天）
序号工具内容适用范围/用途
1产品质量先期策划，APQP概念，阶段步骤，应用，控制计划，应用注意，相关工具新产品及过程的设计
2生产件批准程序，PPAP概述，要求，应用，应用注意新产品及过程的顾客批准/确认
3潜在式效模式及后果分析，FMEA概念，应用步骤，设计FMEA及应用及注意，过程FMEA及应用及注意，产品及过程设计风险分析
4统计过程控制，SPC概念，控制图介绍，过程能力与过程性能，应用，应用注意过程控制预防及能力分析
5测量系统分析，MSA概述，应用，应用注意计量型/计数型测量装置系统有效性确认


五种方法（2天）
序号方法内容适用范围/用途
1过程审核概述，策划和实施，应用范例，应用注意产品实现过程/制造过程验证
2产品审核概述，策划和实施，应用范例，应用注意零部件或产品定期验证
3解决问题的方法概述，应用，应用注意项目问题根本原因解决
4过程有效性评价概念，方法现有生产过程和操作分析评价
5质量成本分析概述，构成，分析与核算，适宜成本水平确定，分析注意质量水平和成本分析评价

二、培训需知
1.课程特点：咨询式素质培训；联系实际，注重实战，学完可独立应用；系统讲解，对相关工具也给以介绍和说明；课上练习，课后测试，活学活用。
2.课程对象：汽车行业企业中层管理者/代表、技术负责人/工程师、质量负责人、车间主任、品管人员、内审员等。
3.课程时间：5天，每天7小时授课；开课五日前发确认函通知企业具体时间。
4.培训地点：企业。
5.付款方式：现金交付或汇款。
6.授课老师：业内知名并富有经验的资深注册管理咨询师，实战质量管理专家，《质量管理方法及应用》一书的作者。
7.培训费用：2000元/天。(包括10本书籍费用)