培训受众: 培训的形式和解决的问题
本次培训采用独创的“咨询式培训”形式，围绕企业技术创新和产品开发中最关键的问题及学员现场提出的问题展开讨论：
1.如何理顺企业技术中心/研究院所的管理运营模式，使研究院所、技术中心的作用和效用最大化？
2.技术中心/研究院所如何定位，如何与企业产生1+1=3的协同效应？
3.如何构建创新、高效的技术和新产品研发能力体系，提高公司技术投入的收益率？
4.技术中心与/研究院所如何管理与控制产品价值链上下游的合作伙伴，实现国际化协同研发，并达到自身利益的最大化？
5.企业技术中心/研究院所应该怎样组织和实施企业技术创新和产品研发项目及活动？如何提高项目和员工的效率、控制成本、降低风险？
6.如何对公司高科技人员进行卓有成效的人性化管理，使他们的智力资产能充分转化为公司财富？技术人才如何实现管理晋级？
7.技术如何转化为畅销产品？知识产权如何管理与运营，如何保护？
8.如何用先进的信息化手段提高企业技术创新和产品研发的效率？
研发专家将结合自己多年的研发工作和研发管理咨询实践经验，针对学员的问题，为您演绎企业技术创新与产品研发管理的最佳解决方案和实践。 课程收益: 培训的背景和目的
随着中国进入WTO及市场竞争加剧，产品同质化严重，产品的更新换代周期越来越短，企业的生存环境急剧恶化，核心技术和自主知识产权日益成为企业的立身之本。为了适应这一趋势，有发展眼光的企业纷纷建立技术中心、研究所/院等专门机构，不惜投入重金，加大技术和新产品的开发力度，以期建立和保持持久的技术领先优势。本次培训正是为了推动中国企业技术创新和产品研发管理水平的提升而推出的。
通过培训内容的讲解、交流、成功和失败案例的剖析、企业问题的实时咨询等系列活动，提高参会人员对技术创新和产品研发管理体系及方法的深入理解，并熟练应用于本企业的管理实践中，推动中国企业由“中国制造”走向“中国研发”的进程 课程大纲: 如有培训需求，请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲！并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问！

第一天上午
1、国际研发管理的最新成就和最新进展
2、国内企业研发的普遍现状及问题分析
3、企业技术中心/研究院所的研发管理模式分析及全球化协同研发
4、企业技术中心/研究院所的定位与产品组合战略
5、领先企业的技术创新与产品研发管理最佳实践介绍
下午
6、构建高绩效、低成本的企业技术创新与产品研发能力体系和相应的管理体系
7、企业技术创新与产品研发项目的组织与管理的关键控制点
8、企业技术与产品规划，案例分析
9、技术转化为畅销产品的方法及案例分析
晚上企业研发问题咨询与自由交流
第二天上午
10、技术创新与产品开发成果的运营和保护―企业知识产权管理、运营与保护
11、研发人员的素质/能力培养、职业发展规划及绩效管理
12、案例讨论
下午13、用信息化的方法提高企业技术创新和产品研发的效率和成功率
14、现场咨询―学员企业技术与产品研发相关具体问题的解决方案交流与讨论15、总结