培训受众: 企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/ 课程收益: ★ 掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素
★ 熟悉产品经理从需求概念、开发、产品实现、产品发布到市场推出的全过程管理方法
★ 把握产品规划与组合手段
★ 掌握产品经理在跨部门工作中的管理平衡
★ 掌握产品管理流程应用与裁剪
★ 掌握产品管理团队组建与管理技巧 课程大纲: 如有培训需求，请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲！并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问！

第一节：案例研讨

★ 案例研讨：产品经理成长的烦恼
★ 产品经理在组织中的位置
★ 过去产品经理
★ 案例：宝洁产品经理由来
★ 当前产品经理
★ 业界产品经理一般存在的不足之处
★ 产品经理成长的三个步骤
★ 成功的产品经理管理体系给公司带来的收益
★ 产品经理成长的几个阶段

第二节：产品经理的定位、职责与素质模型

★ 业界公司在产品经理管理方面的误区
★ 产品经理与项目经理的区别
★ 产品经理在组织中的角色转换与角色管理
★ 产品经理是如何定位
★ 产品管理模式及团队的演变
★ 产品经理在公司的组织体系中如何运作
★ 产品经理的主要工作职责
★ 产品经理如何贯穿全流程
★ 成功的产品经理应该具备的能力
★ 产品对产品经理意味着什么？
★ 产品经理素质模型
★ 产品经理的能力模型

第三节：产品经理的市场管理（一）

★ 市场管理方面存在的主要问题
★ 产品经理如何发现利润区
★ 产品市场管理流程的几个阶段
★ 产品经理如何进行市场细分
★ 产品组合分析的业务定位
★ 市场管理输出的产品路标规划
★ 市场需求管理的流程

第四节：产品经理的市场管理（二）

★ 在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？
★ 产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春？
★ 什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功？
★ 并不是所有客户对价格都很敏感，影响客户决定购买的要素是什么？
★ 产品是否有卖点并确定其竞争策略？
★ 为什么说产品定价策略决定商业模式
★ 什么样的市场可以打价格战
★ 什么样的市场要避免打价格战

第五节：产品开发管理

★ 业界最佳产品管理团队的层次
★ 产品开发结构化流程的特点
★ 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
★ 产品开发的决策评审机制

第六节：产品经理的上市推广策略（一）

★ 市场“营”与“销”
★ Launch（产品上市）概念
★ Launch 涉及的活动
★ 产品上市流程的价值
★ Launch 要做的主要工作

第七节：产品经理的上市推广策略（二）

★ 产品命名及商标
★ 统一产品线命名还是统一商标命名
★ 谁对产品进行命名
★ 市场宣传命名及商标原则
★ 产品命名与商标管理的注意要素
★ 样板点及市场试销
★ 客户试用点的选择标准
★ 如何把样板点作成“体验环境”
★ 客户决策分析
★ 市场推广策略的“151”模型

第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队

★ 产品经理的6个习惯和4种技能训练
★ 产品管理团队的跨部门工作模型与方式
★ 实战训练：跨部门团队工作沙盘演练
★ 如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突
★ 如何以非行政手段提升产品管理执行力

第九节：产品经理的培养

★ 常用的产品经理培养方法
★ 正式的产品经理培养方法??资源池
★ 产品经理的创新思维培养??红海与蓝海

课程总结