培训受众: 研发、供应链、质量管理、采购等部门的副总裁、经理、骨干员工。 课程收益: 在很多企业，用户投诉及生产过程中的不良有40％以上源自物料质量问题。同时，原材料成本也在产品成本中占最大的比重。产品一旦选用了某物料，其质量、成本、可采购性基本70％都已固化，后期的一系列改进、保障策略所达到的效果只能占到30％。因此如何保证物料质量，如何在质量和成本之间达到最优的平衡，是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。 课程大纲: 本课程从物料选型和认证控制、物料替代管理、物料可靠应用、供应商质量保证、来料检验、物料故障分析、物料质量状态管理等方面系统讲授物料优选和可靠性管理的原理和方法，保证物料的合理选择和可靠应用。课程注重实际运用，备有大量实例。可以使学员全面了解物料管理的框架及相关理论、方法、手段，开拓解决物料管理各种难题的思路。
☆扭转思维 介绍：   汪礼兵
资历：中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、某名牌大学系统工程博士、清华大学EMBA。15年以上的产品研发及可靠性管理、质量管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者。
经验：曾任职于著名通讯集团公司、美国Nasdaq上市知名合资企业、某世界五百强企业，历任可靠性部经理、物料经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。长期在多家知名或跨国企业推行研发质量管理、产品测试管理、物料管理系统集成等先进运作方式，主导重大项目的研发、建立可靠性工程体系、主导创建公司结构化设计评审流程，主导推动建立快速集成产品研发流程，进行物料流程变革，具备极其丰富的研发、质量、物料控制运作经验。
特点：深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，有深厚的研发物料管理和全面质量管理经验，使其成为最有价值的课程。
专长：研发管理、研发流程、研发项目管理、可靠性工程、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QS820、ISO/TS16949、CMMI、产品安全管理。
项目实践：中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、上海某设备厂、深圳迈瑞、研祥智能、同洲电子、开立科技、威胜仪表集团有限公司、海康威视数字技术有限公司等等。