培训受众: 绿带, 黑带, 资深的质量经理人 课程收益: 将6Sigma管理本士化和普及化
将先进的管理理念融入到实际的工作之中 课程大纲: 第一周 ( 5天 )
1. Define, Measure 阶段
a. Six Sigma 基本概念
b. Six Sigma的企业文化及相关的角色
c. Six Sigma概论
d. 实现Six Sigma的蓝图与黑带训练
e. 项目构想、项目定义
f. 项目范围的界定及管理工具
g. 应用于改善流程的基础统计学
h. 六标准差财务规划指导
i. 专案回顾
j. 项目规划与交付成果
k. 流程图