培训受众: 各级管理人员 课程收益: 感悟海尔集团创新管理模式 课程大纲: 海尔集团基层管理与车间现场改善


第一部分:温家宝总理――“学海尔，就要学海尔的创新”
1.做一天海尔人，现场感悟海尔集团创新管理模式
◇技术创新在海尔发展过程中的战略地位
◇技术创新的衡量标准
◇本土化与差异化
◇技术创新成果的判定原则
◇技术创新竞争力的外在表现
2.人力资源开发理念
◇人是经营出来的，而不是管出来的
◇人员招募:“资格是船，业绩是帆”，竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
◇绩效考核:在位要受控
◇职业生涯设计:“升迁靠竞争、届满要轮流”－－能者上，劣者下
◇人员培训:培训不是福利，而是员工谋生的手段
◇人员激励:自我价值实现的驱动
◇员工沟通:沟通是对员工最好的激励
海尔人力资源管理模式最新升级
第二部分:基层管理决战在班组管理
1.班组长能力提升
案例：借鉴先进企业海尔、丰田作为母本，研讨班组管理者应该具备的几大特征
2.基层管理者的5大职能
案例：借鉴先进企业作母本，对5大职能的详尽诠释和案例分享
3.基层管理者的管理5大内容
4.基层管理者的6大目标
5.基层管理者应具备的技巧
⑴沟通技巧：
何为沟通？沟通原则？如何沟通．．．．．．
⑵时间管理技巧：
时间浪费排查？如何做到有效时间利用．．．．．．
⑶激励技巧：
激励定义？激励形式？如何激励．．．．．．
⑷问题意识：
如何面对问题？如何寻找真因？（案例：海尔之归零化管理？）．．．．．．
⑸作业计划技巧：
为何要做计划？班组长一天的计划？原则？
第三部分:班组建设实务
1.６Ｓ改善
2.看板管理
3.定置与定位
4.目视管理
5.精益生产
6.ＰＭＣ控制（物料成本管控）
7.ＴＰＭ管理
8.ＱＣ管理
第四部分：海尔的“文化驱动的基础管理”
1.海尔“文化驱动“的基础管理模式
2.海尔基础管理、人力资源管理的文化平台
3.文化管理的落地与推进方法
4.海尔再造中的文化再造、人的再造
5.海尔文化的构成模式
6.海尔文化的深层基因与共性归纳 介绍：   简介

?中国商战训练营管理优化高级顾问；
?发改委国储系统现场管理首席顾问；
?国家电网培训中心特聘讲师；
?公司副总经理；
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长：
在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格：
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业：
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有：
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。