培训受众: 课程对象：企业高层领导；企业中层管理者； 班组长及骨干员工。 课程收益: 课程对象：企业高层领导；企业中层管理者； 班组长及骨干员工。 课程大纲: “精益生产5S管理”课程纲要

课程内容：
前言：
1、21世纪的挑战
2、学习推行5S的意义？
3、很多企业推行5S失败的原因？
4、学习5S正确的途径和方法

第一章：5S的内容、起源与发展
1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝
2、5S在世界的风起云涌
3、中国5S发展历程
4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。

第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用
1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？
2、精益生产的目标及主要模块构成；
3、5S在精益生产方式中的位置及其作用
4、5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介；
5、各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍

第三章：5S的内容和基本原理
1、5S的基本定义
2、5S的初级阶段的主要内容及其效用；
3、5S的中级阶段的主要内容及其效用；
4、5S的高级阶段的主要内容及其效用；
5、不同类型组织推行5S的要领和有效方法
6、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行5S案例介绍

第四章：5S推行
1、5S推行要领
2、员工在5S中的地位及责任
3、高层主要管理者在5S中的地位及责任；
4、有效保持5S推行成果管理技术指南
5、5S在建立企业文化中的地位及重要性
6、有效保持5S推行成果案例介绍

第五章：如何让5S变成我们利润增长的源泉？
多个案例介绍与分析

注：案例分析和具体合同条款实例，均穿插于各个知识点之间分别讲授。