培训受众: 企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。 课程收益: ?认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。
?全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。
?了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。
?了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。 课程大纲: 1.中试概述
1.1、引言
1.2、案例-某公司中试发展历程
1.3、中试工作目标
1.4、中试业务体系
1.5、问题讨论

2.中试业务分析（一）
2.1、产品测试与可靠性
2.1.1、职责范围
2.1.2、渐增Build测试方法
2.1.3、可靠性试验、分析、与增长
2.2、工艺设计
2.3、装备开发
2.3.1、职责范围
2.3.2、生产测试过程
2.3.3、工艺类测试方法
2.3.4、功能类测试方法
2.3.5、老化筛选方法
2.4、问题讨论

3.中试业务分析（二）
3.1、物料品质
3.2、产品数据
3.3、试制验证
3.4、问题讨论

4.中试部门组织结构
4.1、中试组织结构示意图
4.2、中试各业务部门管理层级
4.3、中试常用KPI
4.4、中试人员专业素质基本要求
4.5、问题讨论

5.中试与工程设计
5.1、工程设计概念
5.2、可测试性设计
5.3、可制造性设计
5.4、可服务性设计
5.5、并行化中试业务流程
5.6、中试部职责总体描述
5.7、问题讨论

6.中试体系建设规划
6.1、中试体系建设策略
6.2、中试体系建设阶段划分
6.3、问题讨论