培训受众: 企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量核心团队及其领导人 课程收益: 通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；同时提升黑带六西格玛项目领导能力及团队的沟通与协调能力； 具备六西格玛推行，绿带项目能力实干性能力。 培训颁发证书: 国际注册精益六西格玛黑带证书 课程大纲: 课程概述:
精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景。

课程大纲:
?模块一：Recognize 项目萌芽阶段 (1天)
?破冰行动与团队组建
?成人学习基本原则与上课纪律要求
?精益六西格玛概论
?精益六西格玛战略与实施技术
?KANO模型和客户心声
?精益六西格玛项目构想
?思维导图实战技术
?模块二：Define定义阶段 (2天)
?六西格玛项目范围与指标定义
?六西格玛的蓝图与黑带基本素质
?项目范围的界定及管理工具
?应用于改善流程的基础统计学
?数据输入与操作处理-Minitab Part I
?精益六标准差财务规划指导
?模块三：Measure测量阶段(3天)
?流程图实战技术―项目的基础
?精益八大浪费
?5S与目视品质管理
?移动产出率RTY
?数据收集计划与抽样方法
?量测系统分析
?应用于改善流程的进阶统计学
?制程能力分析
?因果关系矩阵图
?数据输入与操作处理- Minitab Part II
?模块四：六西格玛大使体验营(1天)
?项目的领导能力
?项目的执行能力
?团队组建技术
?心态调整技术
?分析与决策能力
?模块五：Analyze分析阶段(3天)
?图表分析技巧
?回归及相关性分析
?信赖区间
?假设检定
?平均值检定
?比例检定
?单因子变异数分析
?变异数检定
?列联表及卡方检定
?样本大小
?失效模式分析(FMEA)
?中央极限定理
?模块六：Improve改善阶段(3天)
?未来价值流图分析(VSM_FS)
?后拉式系统(Pull System)
?畅流式生产(Flow)
?TPM全员设备维护
?合力促进概要(Work Out Introduction)
?合力促进流程(Work Out Process)
?实验设计简介
?用ANOVA分析作单因子实验
?随机区集实验-二因子变异数分析
?全因子实验
?2K因子设计
?2K因子与中心点及区集化
?部份因子DOE
?模块七：Control控制阶段(3天)
?控制及控制计划介绍
?防呆措施（Poka Yoke）
?DOE回顾
?多元回归
?反应曲面法
?EVOP 与 PLEX
?SPC 简介
?SPC-计量值管制图
?SPC-计数值管制图
?模块八：Realize项目实现阶段(1天)
?黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？
?如何终结黑带的项目？
?财务效益分析(FEA)―基础版
?项目报告实战技巧
?成功的简报技巧
?引领变革研讨会
?DMAIC案例分析
?课程回顾
?团队兑现承诺