课程大纲: 【特别说明与要求】
明确研发设计和工艺技术人员要参加；事先制作一个空表格，学员每人一份（见附件）。
了解培训单位以前是否实行过或培训过，如果以前未接触，需增加时间或后期再升级培训。
【培训受众】
管理者代表，研发设计和工艺技术主管，质量、生产部门经理和执行人，体系管理专职人员，生产主管及其他相关专业人员
【课程大纲】
1、FMEA与五大质量工具的相互关系
2、FMEA 与 APQP、PPAP、MSA和SPC的关系
3、从一个控制计划样本理解五大工具本质？
4、APQP全过程中不可忽略的“特殊特性”
5、FMEA 与“过程流程图”和“控制计划”的关系
6、如何按企业实际剪裁S-FEMA、D-FEMA和P-FEMA？
7、学着作一个FEMA表
8、如何分析失效机理和起因？
9、如何使用RPN数值相关的三个评价准则表？
10、实战中“乌龟图”的实际价值与争议
11、CP表格各栏目的操作含义与注意事项
12、本部门FEMA问题的提问与解答