培训受众: 课程特色
什么是6Sigma（六西格玛）？　
为什么要做六西格玛？　
如何部署六西格玛？　
什么是六西格玛项目？　
如何选择六西格玛项目？　
如何进行六西格玛项目管理？　
如何计算六西格玛项目财务收益？　
六西格玛与TQM有和不同？　
如何从源头控制问题？　
什么是六西格玛设计？　
如何进行六西格玛设计？　
如何部署六西格玛设计？　


课程大纲

（一）如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题　
1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？　
2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？　
a)连续数据MSA分析　
b)离散数据MSA分析　
3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？　
4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？　
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？　
6、如何界定问题、分析问题和解决问题？　


（二）六西格玛工具培训与应用　
1如何分析问题，如何找到关键因子　
（1）FMEA分析　
（2）连续数据的分析方法　
（3）离散数据的分析方法　
（4）多变量分析方法　
（5）图形分析方法　
（6）回归分析方法　
2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数　
(1) 解决问题的常用方法　
(2) 筛选DOE试验设计方法　
(3) 全因子DOE试验设计方法　
(4) 优化DOE试验设计方法　

（三）六西格玛设计工具方法论培训与应用　
1、如何从产品设计公差角度看问题　
（1）WCA(Worst　Case　Analysis)最坏情况分析方法　
a)线性分析　
b)非线性分析　
（2）RSS(Root　Sum　Analysis)平方根分析方法　
a)线性分析　
b)非线性分析　
（3）MCA(Monte　Carlo　Analysis)蒙特卡罗方法　
a)正态分布　
b)非正态分布　
2、如何从源头控制问题　
（1）DFSS方法论　
（2）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（Risk　analysis）　
（3）田口稳健性设计方法　 课程大纲: 课程特色
什么是6Sigma（六西格玛）？　
为什么要做六西格玛？　
如何部署六西格玛？　
什么是六西格玛项目？　
如何选择六西格玛项目？　
如何进行六西格玛项目管理？　
如何计算六西格玛项目财务收益？　
六西格玛与TQM有和不同？　
如何从源头控制问题？　
什么是六西格玛设计？　
如何进行六西格玛设计？　
如何部署六西格玛设计？　


课程大纲

（一）如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题　
1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？　
2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？　
a)连续数据MSA分析　
b)离散数据MSA分析　
3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？　
4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？　
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？　
6、如何界定问题、分析问题和解决问题？　


（二）六西格玛工具培训与应用　
1如何分析问题，如何找到关键因子　
（1）FMEA分析　
（2）连续数据的分析方法　
（3）离散数据的分析方法　
（4）多变量分析方法　
（5）图形分析方法　
（6）回归分析方法　
2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数　
(1) 解决问题的常用方法　
(2) 筛选DOE试验设计方法　
(3) 全因子DOE试验设计方法　
(4) 优化DOE试验设计方法　

（三）六西格玛设计工具方法论培训与应用　
1、如何从产品设计公差角度看问题　
（1）WCA(Worst　Case　Analysis)最坏情况分析方法　
a)线性分析　
b)非线性分析　
（2）RSS(Root　Sum　Analysis)平方根分析方法　
a)线性分析　
b)非线性分析　
（3）MCA(Monte　Carlo　Analysis)蒙特卡罗方法　
a)正态分布　
b)非正态分布　
2、如何从源头控制问题　
（1）DFSS方法论　
（2）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（Risk　analysis）　
（3）田口稳健性设计方法　 介绍：   朱跃进(高端老师)--质量管理 品质管理导师
精通质量全盘管理 精通质量系列课题 解决质量核心问题



朱跃进导师，70年出生于天津，44岁，天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、。

世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长 9年
台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长 7年

朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

主要服务项目
质量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP（质量五大工具）、PDCA、FMEA失效模式分析、Fromel-Q、G8D方法、卓越绩效模式(评选卓越质量奖) 、MSA培训测量系统分析、QC七种质量工具、QSB—(通用)质量系统基础、供应商质量管理SQE、Poka-Yoke防错技术、零缺陷质量管理、品管圈QCC、全面质量管理TQM、实验设计DOE、向通用(GE)学习质量管理、员工质量意识、质量成本&质量经济性管理、质量功能展开QFD、六西格玛（黑带，绿带，黄带，基础培训，MINITAB，六西格玛设计等）、TPM（全面设备管理，设备点检实务，OEE设备综合效率提升，CMK设备能力指数）、创造性解决问题的方法（TRIZ）等；
管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000、IECQ-HSPM QC080000、ISO22000等管理体系内审员培训，以及过程审核VDA6.3、质量管理体系审核VDA6.4、产品审核VDA6.5等.