战略执行培训

讲师：谭小芳

战略执行培训课程有哪些？

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国内最知名的战略执行培训专家是哪位？

欢迎进入著名战略执行专家谭小芳老师课程《战略执行培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述战略执行培训的操作精髓
案例指导：分析战略执行内训的经典案例
案例训练：掌握战略执行的技能提升方法
行动建议：战略执行培训的实战模拟练习
提升建议：引爆战略执行潜力的行动方案

培训背景：世界上最长的距离是从理想到现实，世界上最难的管理是从战略到执行。在企业现代化管理水平不断提升的今天，战略执行的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略的制定好比远行的船只有了灯塔的指引，但是如何根据灯塔的指示绕过海底的暗礁到达既定的目标，战略“知易行难”，企业有了目标不一定能保证目标顺利实现，有了战略并不意味着这些战略能够得到成功执行。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略执行培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《战略执行培训》课程内容如下：
第1讲滚动战略执行的巨石
1为什么激动人心的战略会失败
2面对变革。大家为什么向后使劲
3如何让战略始终向前走
分析：战略执行培训案例！
解析：战略执行内训案例!
案例：战略执行课程案例分析！

第2讲战略执行的氛围塑造
1企业文化的无形优势在哪里
2战略与文化。孰轻孰重
3如何让战略执行文化在员工心中扎根
讨论：战略执行经典案例讨论!
分组：战略执行培训案例学习指南
分析：战略执行学习中的八大陷阱！

第3讲战略执行的组织传导
1企业成长靠什么
2企业究竟该选哪种组织形式
3有生命的企业组织是什么样的
4如何构建具有执行力的组织
互动：战略执行培训案例评估
分享：某集团战略执行培训案例
分享：哈佛经典战略执行案例分析示范

第4讲战略执行的实时监控
1没有监控的战略会怎么样
2怎样进行战略监控
3时代需要网络管理吗
分享：企业战略执行培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略执行培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略执行？

第5讲战略执行的激励推动
1为什么激励措施效果平平
2如何玩转激励魔方
3如何让激励“一本万利”
4高薪能带来高效执行吗
分享：战略执行培训四部曲！
分享：战略执行内训五步骤！
分享：企业战略执行六技巧！
分析：某药业集团所面临的战略执行难题！

第6讲战略执行的动力保证
1怎样才能提升执行力
2你是一个优秀的领导者吗
3个人影响力的魅力对管理有用吗
分析：领导者战略执行做什么？
分析：战略执行内训哪些步骤很重要？
分析：战略执行培训哪个环节很重要？

第7讲战略执行的绩效管理
1绩效考核考什么
2绩效管理缘何四面楚歌
3绩效指标从何而来
4绩效面谈。谈还是不谈
分析：企业如何贯彻战略执行全过程？
分析：战略执行培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团战略执行咨询方案案例研究

第8讲战略执行的资源整合
1预算到底该怎么做
2如何让预算更有效
讨论：企业战略执行的八面金刚
案例：一次失败的战略执行培训案例
分组：如何打通企业战略执行的任督二脉？

第9讲战略执行的目标分解
1战略目标分解难在哪里
2战略目标分解是全员运动吗
3如何进行战略目标分解
4怎样将战略目标变成承诺
5战略目标分解有陷阱吗
案例：麦当劳的战略执行UP计划
分享：战略执行培训师一句话说清楚战略执行
战略执行七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲战略执行是做出来的
1执行从哪里开始
2执行模式是统一的吗
分享：战略执行培训的新金科玉律！
战略执行深度剖析:疑难问题与解决对策
战略执行内训解决之道:案例延伸与对策分析

战略执行培训总结

备注：战略执行培训网为企业及员工提供战略执行培训诊断咨询项目。包括战略执行公开课、战略执行内训、战略执行讲师外派、战略执行调研与咨询等最完备的一揽子的战略执行解决方案。谭小芳老师的战略执行课程大纲可根据客户需求量身定制！