战略人力资源咨询项目

战略人力资源管理咨询师有哪些？
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战略人力资源管理咨询哪家公司最专业？
国内最知名的人力资源管理咨询公司是哪家？

欢迎进入交广企业管理咨询公司的战略人力资源管理咨询项目！

首席咨询师：谭小芳
公司网址：*************** />公司名称：交广企业管理咨询集团
业务咨询：************
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邮箱：jungle@163.com

交广集团战略人力资源管理咨询特点：

专业聚焦，持续改进
独创模式，务实风格
独有工具，丰富经验
量身定制，方案落地

交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团人力资源管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“人力资源管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！

交广机构人力资源管理咨询主要为客户解决的问题:

1.企业没有规范的人力资源管理体系；

2.企业人力资源管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求；

3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高；

4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；

5.培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；

交广机构人力资源管理咨询主要服务的内容：

一.人力资源管理诊断

1.1人力资源功能效率诊断

1.2领导力诊断

1.3管理能力诊断

1.4员工满意度、忠诚度及离职倾向诊断

二.薪酬规划

2.1薪酬策略

2.2薪酬管理中的绩效和权限划分

2.3岗位价值评估

2.4岗位矩阵管理

2.5薪酬结构（构成与比例）

2.6人工成本测算

2.7薪酬动态管理

2.8新员工薪酬管理

2.9薪酬管理相关流程

三.招聘管理

3.1人才战略

3.2用人理念与原则

3.3招聘管理的权限与责任划分

3.4年度招聘计划制定

3.5招聘成本预算

3.6招聘渠道管理

3.7招聘标准体系：包括学历标准、工作经验标准、行业专业知识标准、能力素质标准、语言要求等

3.8资质模型的建立与应用

3.9测评体系设计与测评方法管理

3.10招聘流程

3.11测评流程

3.12入职流程

3.13新员工管理办法

3.14人员调动管理

3.15人员离职管理

四.培训管理

4.1培训的理念与原则

4.2培训预算管理

4.3培训需求诊断

4.4培训内容体系—课程体系

4.5培训方法

4.6授课方法

4.7培训资源管理—讲师资源与课程资源

4.8培训效果评估

4.9培训结果应用

4.10培训相关流程

4.11培训与其他人力资源管理工作的协同

五.员工职业发展管理

5.1职业发展管理的理念与原则

5.2职业通道的适用岗位

5.3职业通道的晋级标准

5.4职业通道晋级标准的测评方法

5.5职业通道的晋级流程

5.6职业通道晋级后的薪酬调整

5.7职业通道间的连接点设计