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以战略需求为导向的培训体系构建与执行课程大纲
课程目标1使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；2使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式3帮助企业建立科学合理\全面的战略培训体系与课程系列,提升培训效果.4开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.5提升企业培训管理人员的培训策划与培训项目执行管理能力.
课程大纲:
课程纲要第一单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？(1小时)1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？第二单元企业员工培训需求如何有效分析与提炼？(2小时)1员工培训需求分析的四个误区剖析；2员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；3企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；4员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素5培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？案例分享：某公司销售人员培训需求之----绩效评估分析法案例分享：某跨国公司研发人员培训需求之----工作要因分析法第三单元企业员工培训计划如何科学制订与调整？(1小时)1企业年度培训计划与项目计划的制定2企业的各阶层的培训计划如何制订3培训计划的分类与具体内容4培训课程/师资/时段/费用的估算5培训计划实施过程注意事项与控制办案例剖析：某知名讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？第四单元企业员工培训效果如何合理评估与改进？(2.5小时)1培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？2培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法3培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系4如何撰写培训效果评估报告5培训投资效益的计算案例分享：某公司服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法第五单元如何使企业员工培训效果转化并持续？（1小时）1影响企业员工培训效果转化三个关键要素2员工培训效果转化过程模型3如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化4如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化案例分享：某公司培训效果转化的激励措施分享。第六单元企业内部培训师队伍如何精心培育与壮大？（2小时）1外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比2企业内部培训师应具备的潜质与要求3企业内部培训师的激励政策与制度4培养内部培训师的四种快速有效的方法小组岛研讨：如果公司的高管或能人们不愿意担任内部培训师怎么办？第七单元企业如何规划员工培训预算与防范培训风险？（1小时）1企业培训预算分析及审签流程2企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配3企业员工培训风险分析4企业员工培训风险防范的四种方法案例讨论:某公司核心技术人员培训完毕即跳槽的原因。第八单元企业战略性培训管理体系构建、课程设置与实施（2.5小时）1企业战略性培训管理体系的方针与目标制订2企业战略性培训管理体系的培训层级与课程体系设置
a内容的五个层次;
　　b分类;
　　c培训方式;
　　d培训课程的设计;
　　e培训课程的维护与改善
3企业战略性培训管理体系实施的职责范定4企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容5企业战略性培训管理体系推行的核心与执行办法案例讨论：“企业培训的一个中心与两个基本点”是什么？案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享案例分享：日本某公司职前培训的八月风暴案例分享：中国某公司的战略性培训管理体系分享受