“战略创新与竞争优势培育”课程提纲
北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所黎群所长


一、企业为什么必须进行战略创新
（一）商场如战场
（二）柯达公司的兴衰
（三）联想发展启示

二、什么是企业战略管理
（一）什么是企业战略？
（二）什么是企业战略管理？
（三）企业战略管理遵循怎样的模式？

三、把握企业战略创新的依据
（一）企业使命
（二）企业愿景
（三）企业战略目标

四、企业战略创新的外部环境分析
（一）企业宏观环境分析
（二）商业生态系统分析
（三）行业竞争结构分析
（四）行业演变

五、培育竞争优势以支撑企业战略创新
（一）提升企业资源条件
（二）优化企业价值链
（三）构建企业核心能力
（四）创造企业持续竞争优势
（五）SWOT分析

六、企业总体战略创新
（一）专业化战略强化
（二）纵向一体化战略转型
（三）多元化战略拓展

七、企业竞争战略创新
（一）成本领先战略
（二）差异化战略
（三）目标集中战略
（四）最优成本战略
（五）蓝海战略

八、评价与选择企业战略创新方案
（一）企业战略方案的评价过程
（二）企业战略方案评价的原则
（三）波士顿矩阵分析
（四）产品组合管理分析
（五）大战略集合模型分析

九、实施企业创新战略
（一）战略实施的任务及过程
（二）企业战略计划
（三）战略实施与组织结构

十、通过企业文化管理促进战略创新
（一）企业文化管理的概念
（二）企业价值观
（三）企业新文化形成的规律
（四）企业文化管理的关键环节
（五）企业文化变革