分析选择做正确的事，分析选择正确做事的途径
“企业战略环境分析与战略方案制定”课程大纲

北京交通大学经济管理学院副教授、博士黎群

一、课程背景
在企业发展过程中，您是否对如下问题感到困惑：
-如何分析企业外部环境？
-如何分析企业内部环境？
-什么是企业核心竞争力？如何培育企业核心竞争力？
-公司如何选择正确的事去做？
-面对激烈的市场竞争公司如何应对?
-蓝海战略是什么？公司的蓝海战略在哪里？

二、课程目标
-理论方法学习：帮助学员掌握企业战略的核心知识、操作流程与实用方法。
-实战演练：帮助学员将理论知识与企业应用相结合，提升学员分析和解决战略问题的能力，并达到学以致用的目的。

三、课程优势和特色
-主讲教师长期从事企业战略管理的研究与教学工作，课程中将讲授许多自己研究的成果。
-基于主讲教师亲身主持的相关管理咨询的案例。
-独特有效的实战演练，能够帮助学员将理论知识与企业应用相结合，边学边练，学以致用。
-主讲教师精通企业文化，模块二中企业使命与愿景部分能讲通透。
-使用主讲教师自己主编的文字教材，便于学员预习、复习，并拓展相关知识。
-注重采用案例教学的方式。
-以团队学习的形式进行，可激发学员学习的积极性，增进学习的趣味性。

四、面向对象
-企业中高层管理人员
-企业中从事企业战略职能工作的管理人员与专责

五、课程提纲

1、企业战略环境分析
授课形式：教师讲解+实战演练
内容提要：
-企业宏观环境分析
-商业生态系统分析
-行业竞争结构分析
-企业资源条件分析
-企业价值链分析
-企业核心能力分析
-SWOT分析
实战演练：对小组选定的企业进行战略环境分析

2、企业使命、愿景与目标
授课形式：教师讲解+实战演练
内容提要：
-企业使命
-企业愿景
-企业战略目标
实战演练：定义小组选定企业的使命、愿景与战略目标

3、企业总体战略方案分析
授课形式：教师讲解+实战演练
内容提要：
-专业化战略
-纵向一体化战略
-多元化战略
实战演练：对小组选定的企业进行总体战略方案分析

4、企业竞争战略方案分析
授课形式：教师讲解+实战演练
内容提要：
-成本领先战略
-差异化战略
-目标集中战略
-最优成本战略
-蓝海战略
实战演练：对小组选定的企业进行竞争战略方案分析

5、企业战略方案的评价与选择
授课形式：教师讲解+实战演练
内容提要：
-企业战略方案评价的过程
-企业战略方案评价的原则
-BCG矩阵分析
-产品组合管理分析
实战演练：对小组选定的企业进行战略方案的评价与选择

6、小组实战演练成果交流
-小组实战演练成果演示交流
-主讲教师点评
-互动交流