课程目的：在新经济形势下，品牌竞争已经成为企业竞争的最有效的武器，大多数企业在企业战略、营销管理过程中都有感性经验，有些还非常有效，企业家带领企业冲锋陷阵；当企业进入到升级通道之后，科学的、系统的战略品牌思维、精准的品牌营销管理和与消费者高度共鸣的品牌沟通，就成为企业快速提升竞争力，立于不败之地的制胜法宝。本课程从宏观产业环境和企业战略本质入手，通过系统总结黄琦博士十五年，规划和管理过十五家上市公司品牌战略和品牌营销体系的实战经验，丝丝入扣引导企业家徜徉在战略品牌营销的营养之池，结合企业自身发展阶段和特点，探寻企业在战略升级通路中如何快速提升品牌竞争力。
课程特点：理论性和操作性的完美结合，对战略品牌的艺术性和科学性的高度统一
课程对象：董事长，总经理，营销副总，品牌总监，营销总监
课程时间：2天

课程大纲：
一、新经济形势下企业成败关键因素
a)金融危机与商业模式革命
b)企业战略与商业创新
c)市场营销与社会营销（为什么偷菜能够风靡全国，为何中粮集团与MSN战略合作？）
d)战略品牌视野－思路决定出路
e)品牌营销新思维
f)案例分析：汽车行业、消费品行业、工业品行业案例

二、战略性品牌营销
a)营销理论的发展（从4P到4C到SBM）
b)基于品牌资产管理的品牌管理
c)基于品牌营销力提升的品牌营销
d)战略品牌营销8种思维方式和商业实践
e)培训师咨询案例：如何把区域品牌快速打造成全国性品牌（圣为集团案例、北汽福田案例、研祥科技案例、隆平高科技案例）

三、战略品牌营销步骤：战略品牌营销七大步骤
a)认知和挖掘顾客品牌需求
b)品牌理念体系建构
c)品牌价值提炼与延伸
d)品牌感动－品牌沟通6种策略
e)品牌知识产权
f)品牌监控与持续提升
g)品牌管理流程与品牌绩效
h)案例：经典案例分析培训师咨询案例：
北汽福田案例、三一重工案例、德士风案例、三星手机案例等等

四、如何快速提升企业品牌价值
a)品牌营销力的来源：传统与创新；基石与障碍
b)企业品牌价值提升的三个层次道、策、术
c)品牌价值提升之“道”－如何从宏观政策、产业、竞争、企业内部中识大势
d)品牌价值提升之“策”－五大策略
e)品牌价值提升之“术”－二十一种方式
f)中小企业品牌价值提升的六种商业实践
g)中小企业品牌价值提升的六个误区以及如何破解
h)案例：经典案例分析

五、品牌如何感动心灵――品牌共鸣六步法
i)从感知到感动－品牌沟通的目标
j)品牌感动六步法
k)如何感动自己
l)如何感动目标社会阶层
m)如何量化感动的指标
n)如何创造突破性体验
o)如何把技术性概念转化为沟通概念
p)如何建议牢固联系
q)案例：经典案例分析