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战略管理与企业文化培训

课程内容:

战略管理企业文化培训


讲师:谭小芳
战略管理企业文化培训课程有哪些?
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国内最知名的战略管理企业文化培训师是哪位?
欢迎进入著名战略管理企业文化培训专家谭小芳老师课程《战略管理企业文化培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述战略管理企业文化的操作精髓
案例指导:分析战略管理企业文化内训的经典个案
案例训练:掌握战略管理企业文化的技能提升方法
行动建议:战略管理企业文化培训的实战模拟练习
提升建议:引爆战略管理企业文化潜力的行动方案
培训背景:
1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性;
2、掌握战略管理的工具和方法;
3、提高战略分析的系统思维能力;






培训大纲:
谭小芳老师的《战略管理企业文化培训》课程主内容概括
第一、企业战略
问题一:什么叫企业战略?能不能用自己的语言描述出来?
思考、提问、回答
讲 解:企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次
战略名词(以减肥作一形象的举例)
战略管理过程变化表、元素
战略变革的模式
分析:战略管理企业文化培训案例!
解析:战略管理企业文化内训案例!
案例:战略管理企业文化课程案例分析!
第二、战略宗旨与目标
一、确定企业战略宗旨
案例:战略宗旨的要求
二、确定企业愿景
案例:几种不同行业的世界500强企业愿景
演练:愿景的几种重要要素
三、企业愿景开发的时机
四、建立战略性的目标体系
案例:XX企业的平衡计分卡

讨论:战略管理企业文化经典案例讨论!
分组:战略管理企业文化培训案例学习指南
分析:战略管理企业文化学习中的八大陷阱!

第三:企业文化建设步骤

如何寻找企业文化的核心 

建设企业文化应从何处入手

通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容

提升企业价值观的过程概述
互动:战略管理企业文化培训案例评估
分享:某集团战略管理企业文化培训案例
分享:哈佛经典战略管理企业文化案例分析示范

第四:长期建设企业文化

随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化

怎样保持企业文化的活力与动力

在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

第四部分:企业文化企业管理

企业文化工作与企业管理各个环节的对接

企业文化培训工作计划的制定与开展要点
分享:企业战略管理企业文化培训三步走!
案例:联想(中国)公司的战略管理企业文化培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理企业文化


第五、企业文化提升

1、文化的核心:

以信为本、和谐共存;

A、系统为本有两重意思:

一是合适时间、合适地点、合适方法选择合适的人做合适的事;

二是在系统内各就其位,各就其职、各负其责、流程通畅;

B、和谐多赢:

安邦平台是大家的、社会的,员工的工作为个人价值,股东投资为利润、客户合作为利差、政府管理为税收、贷款为利息、消费者买产品为需求。




战略管理企业文化培训总结

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