战略管理与企业文化培训


讲师：谭小芳
战略管理与企业文化培训课程有哪些？
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欢迎进入著名战略管理与企业文化培训专家谭小芳老师课程《战略管理与企业文化培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述战略管理与企业文化的操作精髓
案例指导：分析战略管理与企业文化内训的经典个案
案例训练：掌握战略管理与企业文化的技能提升方法
行动建议：战略管理与企业文化培训的实战模拟练习
提升建议：引爆战略管理与企业文化潜力的行动方案
培训背景：
1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性；
2、掌握战略管理的工具和方法；
3、提高战略分析的系统思维能力；






培训大纲：
谭小芳老师的《战略管理与企业文化培训》课程主内容概括
第一、企业战略
问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？
思考、提问、回答
讲　解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次
战略名词（以减肥作一形象的举例）
战略管理过程变化表、元素
战略变革的模式
分析：战略管理与企业文化培训案例！
解析：战略管理与企业文化内训案例!
案例：战略管理与企业文化课程案例分析！
第二、战略宗旨与目标
一、确定企业战略宗旨
案例：战略宗旨的要求
二、确定企业愿景
案例：几种不同行业的世界500强企业愿景
演练：愿景的几种重要要素
三、企业愿景开发的时机
四、建立战略性的目标体系
案例：XX企业的平衡计分卡

讨论：战略管理与企业文化经典案例讨论!
分组：战略管理与企业文化培训案例学习指南
分析：战略管理与企业文化学习中的八大陷阱！

第三:企业文化建设步骤

如何寻找企业文化的核心　

建设企业文化应从何处入手

通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容

提升企业价值观的过程概述
互动：战略管理与企业文化培训案例评估
分享：某集团战略管理与企业文化培训案例
分享：哈佛经典战略管理与企业文化案例分析示范

第四:长期建设企业文化

随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化

怎样保持企业文化的活力与动力

在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

第四部分:企业文化与企业管理

企业文化工作与企业管理各个环节的对接

企业文化培训工作计划的制定与开展要点
分享：企业战略管理与企业文化培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略管理与企业文化培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理与企业文化？


第五、企业文化提升

1、文化的核心：

以信为本、和谐共存；

A、系统为本有两重意思：

一是合适时间、合适地点、合适方法选择合适的人做合适的事；

二是在系统内各就其位，各就其职、各负其责、流程通畅；

B、和谐多赢：

安邦平台是大家的、社会的，员工的工作为个人价值，股东投资为利润、客户合作为利差、政府管理为税收、贷款为利息、消费者买产品为需求。




战略管理与企业文化培训总结