企业战略的制定与管理培训


讲师：谭小芳
企业战略的制定与管理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名企业战略的制定与管理培训专家谭小芳老师课程《企业战略的制定与管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业战略的制定与管理的操作精髓
案例指导：分析企业战略的制定与管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业战略的制定与管理的技能提升方法
行动建议：企业战略的制定与管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业战略的制定与管理潜力的行动方案
培训背景：
1，战略拥抱利润
2，用工业化告别超级员工
3，用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式
4，用机制和企业战略的制定与管理企业
5，用文化凝聚真正的团队






培训大纲：
谭小芳老师的《企业战略的制定与管理培训》课程主内容概括
一、社会与企业

经营管理规划要点

经营总体战略目标规划思路

职能战略目标规划思路

战略目标制定四大步骤

战略目标评估的三角模型

达成战略目标的组织体系

分析：企业战略的制定与管理培训案例！
解析：企业战略的制定与管理内训案例!
案例：企业战略的制定与管理课程案例分析！


二、目标与竞争力

主要区域市场竞争趋势

主要业务竞争力对手

内部竞争力分析

SWOT分析表

面对的主要挑战

竞争主要策略

战略实施的主要风险

推进计划的主要活动

讨论：企业战略的制定与管理经典案例讨论!
分组：企业战略的制定与管理培训案例学习指南
分析：企业战略的制定与管理学习中的八大陷阱！


三、战略与业务流程

业务核心流程分析

组织结构及岗位调整

流程体系规划

关键流程优化

关键流程优化与组织结构及岗位细化调整


互动：企业战略的制定与管理培训案例评估
分享：某集团企业战略的制定与管理培训案例
分享：哈佛经典企业战略的制定与管理案例分析示范


四、战略与组织力

战略竞争力所需组织能力

战略所需员工胜任素质模型

建立经营目标战略相统一的能力体系

1：明析组织结构与分工

2：人力资源管理职位分析评估

3:实施绩效管理

4:建立招聘管理体系

5:建立员工职业生涯规划体系

分享：企业企业战略的制定与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业信息战略与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略的制定与管理？


五、战略与资源

职能部门资源需求

财务预算

职能部门主要活动推进计划


企业战略的制定与管理培训总结