谭小芳老师的《战略性员工绩效管理培训》课程内容如下：

1.平衡计分卡基本理论介绍
-为什么要用平衡计分卡？
-什么是平衡计分卡？
-平衡计分卡的四项指标：财务、顾客、内部流程和学习创新及四项指标之间的
内在联系；
-战略关键成功因素与KPI的概念；
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2.战略性员工绩效管理系统
-根据公司远景战略（BSC框架）发展提供员工与主管对工作表现的对话渠道；
-绩效管理与绩效考核的区别
-员工绩效管理框架体系介绍
战略性员工绩效管理，一课一案
战略性员工绩效管理?培训?理论?实务?案例
战略性员工绩效管理经典实战案例之万科篇

3.以平衡计分卡为框架进行岗位分析、设计和描述
-当前环境下的工作目标、挑战、问责；
-以平衡计分卡为框架进行岗位分析、设计和描述的优点与方法；
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制作战略性员工绩效管理培训方案时常犯的错误
战略性员工绩效管理实战密码:策略·技巧·案例

4．员工目标管理方法与平衡计分卡框架的有效结合
-目标管理的概念与方法
-平衡计分卡与目标管理的联系
战略性员工绩效管理实战案例
战略性员工绩效管理培训实战案例
战略性员工绩效管理培训实战案例分析

5．岗位表现评估和发展（使用平衡计分卡方法）
-公司层面
-部门层面
-员工个人层面
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6．员工表现回报
-根据发展计划回报，特别是对公司整体业绩的贡献
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之道。

7．职业发展计划
-陈述实在职业发展方向（公司与个人需要）
-短期与长期发展
分析：企业如何贯彻战略性员工绩效管理全过程？
分析：战略性员工绩效管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团战略性员工绩效管理咨询方案案例研究

8．学习创新与发展计划
-长期/短期发展计划
-学习什么，创新什么？
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分析：企业战略性员工绩效管理十大黄金法则

战略性员工绩效管理培训总结

备注：战略性员工绩效管理培训为企业及员工提供战略性员工绩效管理培训诊断咨询项目。包括战略性员工绩效管理公开课、战略性员工绩效管理内训、战略性员工绩效管理讲师外派、战略性员工绩效管理调研与咨询等最完备的一揽子的战略性员工绩效管理解决方案。谭小芳老师的战略性员工绩效管理课程大纲可