卓越企业文化如何落地大纲

课程背景：
80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。
近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论转化为一个个创新的行为和结果，实现“言行一致”、“结果导向”、“执行到位”。只有落地的企业文化才是“有用”的，才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。

适应对象：企业总经理、各级管理者、企业文化建设部门人员

课程目的：
1、学习如何构建企业文化理念体系？
2、掌握如何以机制保证企业文化的落地？
3、掌握灌输企业文化的具体方法？
课程时间：2天

课程大纲：
第一部分：落地之导航系统
一、明定位——找准企业文化的个性和特征
二、创模型——搭好企业文化的骨架
三、绘愿景——为企业指明前进的方向
四、提理念——明确企业的价值观
五、编手册——用行为纲领规范行为

第二部分：落地之接地系统
一、推案例——在战斗中学习战斗
二、讲故事——用故事传播理念
三、建机制——为文化落地提供保障
四、为内刊——用文字润育员工的心田
五、做培训——反复讲，反复学

第三部分：落地之保障系统
一、做示范——重视领导的言传身教
二、畅沟通——拆除企业内的墙
三、暖人心——得人心者得天下

第四部分：落地之助力系统
一、布网络——组建文化推广队伍
二、做目视——营造企业文化氛围的好方法
三、搞活动——在实践中领悟理念
四、广传播——酒香也怕巷子深
五、借外脑——借力咨询建设文化