陈维银企业内训课程系列之——
《企业文化建设与落地》课程

培训目的：引导企业管理层导入企业文化，确保企业文化落到实地，避免空泛化。
课程特色：1. 讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧；2. 以众多成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程；3. 从认知到融入，从融入到行为，带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。适用对象：企业中高层管理人员培训时间：1天第一单元 企业文化建设的六大误区    趋同化    政治化    表象化    僵硬化    空泛化    娱乐化案例：“人情文化”是如何塑造的？    企业文化落地的三大法则–    自上而下–    先难后易–    由内而外第二单元 企业文化的结构模型    不同层级文化的结构特点    不同层级对管理层的要求    企业文化与其它管理工作的衔接 企业文化的四个维度第三单元 企业文化的消化吸收    强化企业文化的组织推进   寻找支点：企业文化推进小组的组建企业文化推进小组作用的发挥    领导的表率作用案例：学习型组织的推行拐点    分层次的员工培训案例：海尔文化的故事感染法案例：蒙牛集团独特的企业文化宣传–    企业内刊–    企业网站–    企业之歌–    企业宣传片–    板报宣传    让企业文化融入员工行为–    用企业文化衡量员工礼仪–    用企业文化衡量员工协作性–    用企业文化检验员工自信心–    用企业文化检验员工责任感第四单元 企业文化的外化造势    形象识别系统外化案例：麦当劳与全聚德    社会公益活动延伸–    王老吉借助公益活动提升品牌文化    重大论坛活动造势    品牌推广活动延伸    企业模范人物造势–    青岛港集团的模范人物塑造    发表软性文章造势–    朗科的软文写作专班第五单元 企业文化的传承与移植    企业发展对企业文化的影响–    防范员工流动造成优秀文化的流失–    防范公司迁址造成企业文化的流失–    注重开办子公司对企业文化的移植    企业文化制度化–    从僵化到固化–    人治、法治到文治–    人治让位于法治总结：企业文化落地“三步曲”