企业集团管控模式设计培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名企业集团管控模式设计培训专家谭小芳老师课程《企业集团管控模式设计培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业集团管控模式设计的操作精髓
案例指导：分析企业集团管控模式设计内训的经典个案
案例训练：掌握企业集团管控模式设计的技能提升方法
行动建议：企业集团管控模式设计培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业集团管控模式设计潜力的行动方案
培训背景：
以科学、全面地构建集团的战略、人力资源、财务、内部审计、文化和信息系统等职能组织运行的权责体系和管理流程，使集团能够以务实高效的组织能力、运营能力和控制能力支持企业集团化发展战略目标的实现。






培训大纲：
谭小芳老师的《企业集团管控模式设计培训》课程主内容概括：
一、企业集团管控模式的选择
1.企业集团战略管理规划与组织管控模式
2.企业集团基本管控模式的类型与比较
3.企业集团管控模式选择的主要影响因素
分析：企业集团管控模式设计培训案例！
解析：企业集团管控模式设计内训案例!
案例：企业集团管控模式设计课程案例分析！
二、企业集团母子公司的治理结构
1.企业集团的最佳治理结构
2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励
3.子公司治理结构信息披露
4.子公司治理结构的约束机制
讨论：企业集团管控模式设计经典案例讨论!
分组：企业集团管控模式设计培训案例学习指南
分析：企业集团管控模式设计学习中的八大陷阱！

三、企业集团组织运行的业绩管理
1．企业集团业绩管理流程设计与改进重点
2．子公司董事会及其经营者的绩效评估及激励
3．企业集团全面预算管理的制定与实施管理
4.　企业集团信息化精细管理
互动：企业集团管控模式设计培训案例评估
分享：某集团企业集团管控模式设计培训案例
分享：哈佛经典企业集团管控模式设计案例分析示范


四　控制力与定价权

一、高竞争门槛

二、商业模式的博弈：控制与反控制

三、孟山都公司为什么很可怕，因为它有控制力

分享：企业企业集团管控模式设计培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业集团管控模式设计培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业集团管控模式设计？

五系统性价值链

一、系统性价值

二、价值链系统再造

三、苏宁、国美如何成就霸业？路在何方

分享：企业集团管控模式设计培训四部曲！
分享：企业集团管控模式设计内训五步骤！
分享：企业企业集团管控模式设计六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业集团管控模式设计难题！

六商业模式与资本运作

一、民营企业百年一遇的资本机遇

二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联

三、商业模式的资本价值






企业集团管控模式设计培训总结