组织设计与集团管控
（精工集团培训大纲）
2013年3月27日

【培训课题】《组织设计与集团管控》
【培训目的】1.了解组织结构设计的基本思路、步骤与方法；
2.了解管控模式的概念、种类及其特点；
3.梳理管理思路，提高管理意识，推动组织发展。
【培训对象】精工控股集团分子公司高层管理者、领导者
【培训讲师】国际认证咨询师、全国十佳培训师、著名企业管理专家
【培训方式】讲授为主，互动为辅，案例分析，咨询答疑
【培训时长】六课时（一天）
【培训大纲】

第一讲：企业组织架构的基本作用
一、企业经营管理运作的基本守则
（一）守则含义
（二）纵横管理
（三）条块分割
（四）线的含义
二、企业经营管理运作的基本规则
（一）规则含义
（二）显象规则
（三）隐象规则
（四）定位规则
三、企业经营管理运作的权力原则
（一）职能权力
（二）职级权力
（四）管辖权力
（四）权力服从
四、企业经营管理运作的关系法则
（一）上下关系
（二）横向关系
（三）职能关系
（四）矩阵关系

第二讲：集团公司的组织架构设计
一、组织架构设计的基本原则
（一）符合现实运作的需要——客观
（二）符合发展运作的需要——扩展
（三）符合高效运作的需要——直线
（四）符合流程运作的需要——协作
（五）符合职能运作的需要——分工
（六）符合责任管控的需要——监管

二、组织设计需要注意的问题
（一）名称准确——不含糊
（二）职能到位——不空白
（三）尽力详尽——不遗漏
（四）层次清晰——不重叠
（五）纵横分明——不越级
（六）符合标准——不混乱
三、职务等级总表的设计方法
（一）分类管理的需要
（二）人事异动的需要
（三）职业生涯的坐标
（四）激励的基本途径
（五）尊重与价值取向
（六）待遇的基本界定
（七）薪酬体系的基础
（八） 组织管理与控制

第三讲：各级组织的职能描述要领
一、部门职能描述的功能
（一）部门运作的依据；
（二）业绩考核的根据；
（三）责任体系的圭臬。
二、部门职能描述的内容：
（一）部门名称、部门归属、部门层级、管辖范围
（二）核心职能、核心业务、辅助工作、横向配合
（三）直接责任、基本权限、考核目标、审批流程
三、部门职能描述的目的
（一）职能清晰、责任清晰、目标清晰、权限清晰
（二）业务清晰、管辖清晰、归属清晰，薪酬清晰
四、架构的设计审批试行
（一）设计流程
（二）审批流程
（三）试行流程
（三）执行流程

第四讲：集团管控的主要方式途径
一、管控的方式
（一）以条条为主的管控：中央集权
（二）以块块为主的管控：分权授权
（三）以条块结合的管控：民主集中
二、管控的途径
（一）职能管控：管理服务
（二）职责管控：述职考核
（三）目标管控：业绩达成
三、管控的内涵
（一）有效的领导力
（二）高效的执行力
（三）实效的文化力