热门:

当前位置: 主页 > 战略管理 > 集团管控

企业风险管理、内部控制及集团管控

课程内容:

《企业风险管理、内部控制及集团管理》--资本运营投融资专家讲师冯鹏程教授

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!
培训大纲:
第一部分、当前的宏观经济形势
一、美国经济衰退与全球经济危机
二、当前中国经济运行与预测
三、中国经济反危机的对策
第二部分:当代企业的CFO
一、传统财务主管的局限性
二、现代CFO的五大职能
三、现代CFO在公司治理中的角色
四、CFO的职业素养
五、CFO应具备的职业能力
第三部分:风险与风险管理
一、风险与风险管理
二、企业风险管理的组织架构
三、企业风险的识别和分析
四、企业风险的评估和度量
五、风险管理策略和方案
六、企业风险管理的执行、监督与改进
第四部分:企业内部控制基础知识
一、内部控制的概论
二、内部控制的发展阶段
三、内部控制的要素
四、内部控制的方法
五、内部控制制度的设计
第五部分:企业业务内部循环内部控制
一、销售与收款内部控制
二、采购与付款控制
三、投资业务控制
四、筹资业务控制
五、现金控制
六、存货控制
七、成本费用支出控制
第六部分:集团公司财务管控
一、集团管控是财务管控的基础
二、集团财务管控
三、财务职能定位与财务组织框架设计
四、财务分析和报告体系设计
五、战略、业务计划、预算管理体系设计
六、母子公司资金管理
七、内部审计稽核体系设计
八、绩效管理及激励机制体系设计

------分隔线----------------------------