课程大纲: 【课程背景】

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（四）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计等体系的自身漏洞而使企业雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考和解决的首要问题。
实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正，《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始，劳资关系热点事件不断，各地竞相提高最低工资标准，最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释。此外，《劳动争议司法解释四》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》等有望今年发布。一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响劳资关系。您是否清晰已经或即将出台的雇佣新规对用工的影响？本次课程正是在这种背景下，为帮助企业把握我国用工管理政策走向，促使企业实现用工管理变革，防范用工风险，由在企业从事多年的人力资源管理专家、高级实战派人力资源讲师周潮女士，站在企业内部运营管理的角度，以资深的企业管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，帮助企业有效规避用工风险，降低风险成本，使课程更有实用价值！

周老师自2008年开始至今在全国各地巡讲，近四十多个城市上万名学员参加了周老师的本课程的公开课程，受益企业上千家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。同时周老师长期为中小企业提供常年人力资源管理顾问及各种专项劳动关系咨询服务，帮助一批中小企业建立合法规范的人力资源管理体系，有效帮助企业降低风险成本，同时又能促进企业的用工规范有效，帮助企业构建和谐的员工关系，深受企业的好评。

【培训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、、招聘经理（主管、专员），工会负责人、企业法律顾问。

【课程内容】（备注说明：每个章节的内容都会有众多企业发生过的大大小小的案例来配套讲解）

第一部分： 企业人力资源管理人员必知法律解读
第一节、近几年出台的相关法律法规全扫描
第二节、《劳动合同法》修正案的具体内容及对企业的影响分析
第二节、新法背景下的人力资源管理应有认识及应对措施
第二部分：企业用工风险防范与实务操作
第一讲 新法下人力资源规划4大要点
第一节、企业用工关系盘点
第二节、人力资源成本正确计算
第三节、用工模式合理设计
第四节、各类雇佣模式的特点与法律风险
第五节、如何巧妙选择工时制

第二讲 招聘与录用中的三大法律风险规避
第一节、招聘与面试流程规范与设计
第二节、招聘中的法律风险规避
第三节、录用管理中的法律风险规避
第四节、试用期管理中的法律风险规避

第三讲 培训与绩效管理中的法律风险规避
第一节、培训流程中的风险规避
第二节、培训协议设计与签订的风险规避
第三节、如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
第四节、绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接

第四讲 劳动报酬管理实务操作与风险控制
第一节、薪酬设计的三大原则
第二节、如何设定工资、奖金、津贴与福利
第三节、各类假期工资的计发办法
第四节、如何约定和控制加班费
第五节、企业人力成本管控方案


第五讲 员工离职风险的控制与防范
第一节、合同终止的4大情形及法律风险防范
第二节、单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
第三节、续延合同的6大情形及法律风险防范
第四节、离职移交的风险控制

第六讲 如何制定和执行企业规章制度
第一节、规章制度制订过程的常见风险
第二节、规章制度生效的“三化”要求
第三节、规章制度生效的有效公示方法
第四节、中小企业制度管理普遍存在的四大问题
第五节、企业规章制度的设计要点及注意事项


第三部分：现场答疑，互动讨论（各参训人员可将实际工作过程中碰到的问题或劳动关系案例带到现场，与老师一起讨论分享）