培训受众: 对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者 课程收益: 战略决定方向，执行决定成败!
为什么切实的目标却不能如愿变成具体的结果？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让组织形成活力？
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的绩效和收益？
原因只有一个：执行能力的缺乏！执行不力！
把握执行精髓，执行决定成败! 课程大纲: 简介: 战略决定方向，执行决定成败!
为什么切实的目标却不能如愿变成具体的结果？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让组织形成活力？
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的绩效和收益？
原因只有一个：执行能力的缺乏！执行不力！
把握执行精髓，执行决定成败!

参加对象: 对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者
时间: 2005年7月28-29日
地点: 威海
精彩授教: 周永亮
北京大学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，国际咨询注册师。2004年被评为“中国十大咨询师”，是国际管理咨询协会（ICMCI）在中国首批认证管理咨询师。现任北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，建设机械股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问，清华大学卓越管理中心执行主任，英国五星级商学院――兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
课程内容: 第一个问题：组织为什么缺乏执行力
决策因素：目标确定的错误
心理因素：缺乏执行的勇气
教育因素：缺乏系统的执行训练
机制因素：缺乏合理的执行评估系统
组织因素：缺乏合理的执行组织体系
制度因素：制度建设缺乏正确理念

第二个问题：执行力的核心要素
构成执行力的四要素
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
执行者的角色扮演
执行角色图
最高执行者的要求
中层执行者的要求
如何扮演执行过程中的直接执行人
流程要素怎样构建执行力

第三个问题：如何提升组织执行力
执行训练：打造卓越执行者的必由之路
目标绩效：确立以目标为前导的绩效管理体系
流程优化：执行效率提升的基本动作
组织创新：目标是执行零阻力
技巧方法：有效掌握执行技巧

费用标准: 2800元/人
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汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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