培训受众: 主管研发的高层经理、研发总监、项目投资部经理、研发项目经理、产品经理、总工程师、相关职能部门经理、项目组核心成员等。 课程收益: 本课程从复杂新产品研发项目经理所面临问题的角度出发，从业务操作层面去研讨研发项目管理的体系。课程全程贯穿模拟场景的实战演练，重点阐述实际执行中的问题和解决方法，适当阐述战略、流程等方面，帮助项目经理深入理解如何进行复杂新产品研发的项目管理工作。 课程大纲: 激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断变化的客户期望，逐步升高的产品研发成本和技术趋势的快速变化，这些挑战都对研发组织造成了巨大的压力，特别是在大型制造、IT制造、电器制造、制药等存在大量复杂产品研发项目的行业。
权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！
本课程从复杂新产品研发项目经理所面临问题的角度出发，从业务操作层面去研讨研发项目管理的体系。课程全程贯穿模拟场景的实战演练，重点阐述实际执行中的问题和解决方法，适当阐述战略、流程等方面，帮助项目经理深入理解如何进行复杂新产品研发的项目管理工作。