培训受众: 医药连锁经营企业、大型的医药生产企业 课程收益: 课程主旨：
通过研讨，为医药物流企业提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。
课程背景：
中国医药物流行业经过三年的快速发展，所面临的问题诸多，但有一个问题是绝大多数的医药物流企业最为关心的，那就是医药物流领域中存在着流通成本居高不下的大问题。
造成流通成本居高不下的原因在于：传统的库存与配送管理模式已经跟不上产业发展的步伐。据调查，在商业经营过程中超过60%的成本是企业内部库存和配送产生的，能否实现库存和配送的低成本、高效率，已经成为大多数企业在市场竞争中胜出的关键。
库存结构不合理，造成流动资金周转慢，不仅加大了物流成本，而且成为了影响医药企业竞争力的重要原因。库存频繁地出现在仓库、货场、运输设备和终端的库房与货架上，这些库存每年耗费的成本约占其价值的20-40%。问题是一旦库存水平下降，又有新的问题开始显露，企业的经营难以为继。
究竟什么才是科学的仓储与配送管理？如何使仓储与配送管理有机的结合？针对以上问题，我们邀请到了医药物流专家马晓峰博士，于05年9月10-11日举办 “医药企业库存与配送管理高级研讨班”，现真诚地向您发出邀请

课程特点―即学即用：
·本课程的授课老师拥有多年医药物流的实战经验、雄厚的理论基础及丰富培训经验。
·本课程侧重实际操作：如何管理库存、如何控制库存、如何掌握配送等实操内容。
·设计案例使用真实的医药物流案例及跨国外资成功经验 课程大纲: 简介: 课程主旨：
通过研讨，为医药物流企业提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。
课程背景：
中国医药物流行业经过三年的快速发展，所面临的问题诸多，但有一个问题是绝大多数的医药物流企业最为关心的，那就是医药物流领域中存在着流通成本居高不下的大问题。
造成流通成本居高不下的原因在于：传统的库存与配送管理模式已经跟不上产业发展的步伐。据调查，在商业经营过程中超过60%的成本是企业内部库存和配送产生的，能否实现库存和配送的低成本、高效率，已经成为大多数企业在市场竞争中胜出的关键。
库存结构不合理，造成流动资金周转慢，不仅加大了物流成本，而且成为了影响医药企业竞争力的重要原因。库存频繁地出现在仓库、货场、运输设备和终端的库房与货架上，这些库存每年耗费的成本约占其价值的20-40%。问题是一旦库存水平下降，又有新的问题开始显露，企业的经营难以为继。
究竟什么才是科学的仓储与配送管理？如何使仓储与配送管理有机的结合？针对以上问题，我们邀请到了医药物流专家马晓峰博士，于05年9月10-11日举办 “医药企业库存与配送管理高级研讨班”，现真诚地向您发出邀请

课程特点―即学即用：
・本课程的授课老师拥有多年医药物流的实战经验、雄厚的理论基础及丰富培训经验。
・本课程侧重实际操作：如何管理库存、如何控制库存、如何掌握配送等实操内容。
・设计案例使用真实的医药物流案例及跨国外资成功经验
参加对象: 医药连锁经营企业、大型的医药生产企业
时间: 2005年9月10-11日
地点: 北京
精彩授教: 马晓峰博士：
毕业于北京科技大学管理科学与工程专业硕士学位，之后获取德国汉堡大学供应链管理专业博士学位，期间服务于不莱梅商学院和赫尔辛基大学。2001年论文《第三方物流与信息控制》分别在中国内地21世纪经济报道和德国Bright Management News连载发表。
2004年复旦大学国际经营技术讲习所高级顾问(IBBT)，上海市劳动局物流项目培训发起人之一、上海紧缺人才办公室指定物流、上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师、上海德才教育培训中心客座教授。曾任托马森中国公司、埃森哲中国公司、普华永道深圳公司上海分公司物流顾问、中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管。
现任上海司达物流信息系统管理有限公司总经理，兼任中国第三方物流网（上海）有限公司首席技术官，先后著有《供应链管理的黑洞》、《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。
课程内容: 一、仓库全面管理
1.库存管理
1.1 库存管理的内涵与目标
※库存管理的对象
※利润与负债观
※库存与供应链管理
1.2 库存理论与库存管理
※库存的循环与安全库存
※经济订购量模型
※ABC分类管理
1.3 医药企业库存管理现状及存在的问题
※仓库管理方面
※库存控制方面
※提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
※供应链的优化促进库存结构的优化调整
※找寻合理的库存管理方法
2.企业仓库管理实际运作的盲点分析
2.1 零库存及其操作性模式
2.2 盘点及其准确度
2.3 库存成本的财务分析及库存周转率的计算与评估
3.实战案例分析：中美史克、强生中国

二、生产及计划衔接
1.药品生产管理已经由橄榄型转换成哑铃型
1.1 供应链管理在中成药品类别中的重要性（西安杨森）--BPR
1.2 药品类别管理及采购
1.3 生产计划及包装
1.4 分销及分拨
2.IT技术的应用
2.1 BOM----MRP----MRPⅡ----ERP
2.2 CRM（客户关系管理）及渠道管理

三、配送管理
1.药品配送中心系统规划管理模板
1.1 配送中心系统规划简述
1.2配送中心系统规划管理
1.3配送中心的业务协调（DRP---WMS）
2.退货管理
3.KPI绩效与质量管理
3.1 KPI
3.2 戴明环（PDCA法）
3.3 六西格玛管理模式引进
4.案例分析：日本津村

四、服务质量和人力资源管理
案例分析：德国拜耳

费用标准: 2280元/人（2天，含资料费、授课费、午餐、茶点等必须费用）
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