培训受众: 研发组织主管项目的高层领导、研发总监、研发项目经理、项目管理工作2-5年的项目经理、项目成员 课程收益: 新产品研发是保障企业成功增长的驱动器！在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。目前，国内众多企业都已清醒地意识到，新产品的研发是其可持续发展的基石！这些企业大都设立了自己的研发部门，并且开展了研发工作。但是，总体而言，存在诸多问题。调查权威表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！
该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地！ 课程大纲: 简介: 新产品研发是保障企业成功增长的驱动器！在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。目前，国内众多企业都已清醒地意识到，新产品的研发是其可持续发展的基石！这些企业大都设立了自己的研发部门，并且开展了研发工作。但是，总体而言，存在诸多问题。调查权威表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！
该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地！

★ 课程特色：
◆案例丰富
◆生动活泼
◆深入浅出
◆理论联系实际
◆具有感染力。

学员人数限定在40－65人，圆桌式围坐，以小组形式展开学习。讲师与学员间、学员与学员间互动性很强，对于实际工作能够带来很大的启发与收益。同时，现场穿插实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。
参加对象: 研发组织主管项目的高层领导、研发总监、研发项目经理、项目管理工作2-5年的项目经理、项目成员。
时间: 2005年10月29-30日
地点: 北京
精彩授教: 陈和兰：
MBA、PMP、PMI会员。项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际）。
多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司项目管理意识和规范导入，项目管理历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，制定了通用的项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法，经企业应用后，均取得良好效果和效益。
对项目管理具有深刻研究。通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用、操作的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为许多家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧受到广泛好评。
课程内容: 第一天（2005年10月29日，周六）
上午：9:00 -12:00
一、新产品研发管理体系框架综述
二、新产品研发项目管理基础
☆ 案例研讨：研发项目生命周期案例研讨

下午：13:30 -17:00
三、新产品研发组织环境
四、新产品研发项目目标和范围管理
☆ 演示讲解：新产品项目任务书
☆ 案例研讨：研发需求与范围案例研讨
◆ 互动答疑

第二天（2005年10月30日，周日）
上午：9:00 -12:00
五、新产品研发项目计划
☆ 演示讲解：新产品业务计划书
六、新产品研发流程
☆ 某企业研发流程案例研讨
七、新产品开发的流程结构化与裁剪
☆ 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5……)示例介绍

下午：13:00 -17:00
八、研发风险管理和问题管理
☆ 模板演示：研发风险管理列表模板
九、新产品研发项目执行与监控
十、研发项目如何收尾
十一、新产品研发多项目管理
◆ 互动答疑

费用标准: 2800元/人，包括培训费、培训资料、两天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
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