执行力与领导力的提升
培训目标:使学员重点了解执行力的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。
参加对象: 董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理、高级经理及各级管理层的中高级管理人员。
时间: 2005年10月22-23日
地点: 北京
精彩授教: 千里原：研究员、教授
资深高级培训讲师。原在国家部委内担任政策理论研究方面的领职务，任政策研究室副主任(正厅) 。社会职务：中国民族政策研究会副会长、中国世界民族学会副会长、中国少数民族哲学思想史学会副理事长。此前，曾在新闻宣传部门历任记者、编辑、理论部主任、副总编、总编、社长等职务。 1995年被美国太平洋研究院（TPI）特聘为中国部研究员、高级辅导员。中国
主要课程：
《建立
曾参与培训的客户有：中国石化集团、哈尔滨松雷集团 、浙江天屹集团、深圳华为、昆山化工、东方通信、贵友集团、实达集团、贵州华昌汽车电器有限公司、福建新大陆集团等诸多
曾为有关省市、自治区五大班子成员、政府工作人员以及有关省市党校、中央社会主义学院 、广电总局干部培训班、山东省国税系统领导干部读书班、东北电力设计院、北京市重点学校、省市大专院校毕业生班等单位授过课。
课程内容: 第一单元：
时代在选择合格的管理者
知识经济带来的变化
如何学习是个大问题
企业面临战略与文化双重困境
新一代企业家的使命
跨越“舒适区”
第二单元：
建立高效团队的执行力意识
关于领导力
什么是执行力
执行力的特点
为什么要提升执行力―新一代企业家的使命
100-1=99与100-1=0的规则
案例分析：“如此环境”是谁造成的？
成功战略的定义：三分战略，七分执行
执行力为企业带来了什么
案例分析：没有任何借口
第三单元：
寻找高效执行力的领导者
执行力是领导者必须具备的
高层执行力的特性原则：迫使员工进化
围绕
案例分析：一次工作视察
了解你自己，了解你的企业和你的员工
领导者的自我清醒与自我定位
走出机会型驱动怪圈
练习活动：我们心目中优秀的执行者
第四单元：构建企业的执行力文化
企业文化和执行力文化
企业文化是为企业的远景与经营战略服务的
执行力文化直接影响员工的信念和行为
基层执行力：责任使人进步
什么是执行力文化
执行，视为美德的表现
执行，这是你的工作
执行，就意味着责任
执行，态度决定一切
要让时针走得准，必须控制好秒针的运行
开发员工的潜在能力
自我形象・自我谈话・自 尊
将业绩同奖励牢牢联系起来
明确目标--是执行力的行为方向
论功行赏--建立完善的激励机制
建立企业的高效运营系统
带动部门的行动力
熟悉带动团队的技能
群策群力 ―高效执行力团队力量的体现
练习活动：海上遇险
---- 一次共同负责的风险决策
第五单元：
组建企业的“高效”执行团队
选择你的执行团队队员
理想的执行团队队员
什么样的人是执行人才；
什么样的人不是执行人才
如何培养有执行能力的人
建立团队跟进机制
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
讨论：末位淘汰制
第六单元：
管理学上的“一项重大突破”
― 改善
什么是心智模式？
心智模式的存在方式
心智模式与执行力
总经理的执行误区
走出思维的禁锢
团队超越竞争
---- 一次改善心智模式的演练
★ 团队精神的启示
费用标准: 2200元/期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费）
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汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
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