培训受众: 各类企事业单位 课程收益: -- 培训颁发证书: 其他 课程大纲: 制造业项目管理高级研讨课程（内训）
课程内容:

一、项目管理概述

1、 项目管理的新发展

2、 项目管理基本概念

3、 项目、项目生命周期、过程

4、 项目干系人

5、 组织形式及其影响

6、 项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾

7、制造业企业推行项目管理的特点

8、制造业项目管理实战案例背景介绍

二、项目启动实战培训

1、 项目的发起和可行性分析

2、 项目经理的挑选和项目章程

3、 项目干系人分析

4、 项目团队组建

5、制造业实战案例项目启动练习和分析

第二单元 项目计划实战培训

1、 项目计划介绍

2、 项目范围计划实战

3、 项目人力资源计划实战

4、 项目风险管理计划实战

5、 项目进度计划实战练习

6、 项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）

7、 项目质量计划（项目质量计划范例）

8、 项目沟通管理计划

9、 项目采购计划

10、制造业实战案例项目计划练习和分析

第三单元 项目实施实战培训

1、 项目启动会议（会议纪要范例）

2、 项目沟通

3、 项目团队建设

4、 项目冲突处理

5、 项目合同管理（合同种类分析）

6、 项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）

7、 制造业实战案例项目实施练习和分析

第四单元 项目控制实战培训

一、范围变更控制（变更请求文档范例）

1、 进度控制

2、 费用控制（赶工分析举例）

3、 质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）

4、 合同控制

5、 制造业实战案例项目控制练习和分析

二、项目收尾实战培训

1、 项目移交（移交文档范例）

2、 合同收尾

3、 行政收尾（项目收尾感谢信范例）

4、 制造业实战案例项目收尾练习和分析

三、制造业项目管理实战培训课程回顾和总结

知识点总结

本课程制造业实战案例回顾


联系方式：
, E-mail: 网址
邢经理，花小姐 中国企业内训咨询网
地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B
邮编：100089