国际前沿的管理模式：企业的项目化管理

课程大纲: 第一章：项目管理的思想介绍
1.项目管理导论
2.企业项目执行中的问题
目标的迷失
效率的低下
资源冲突
组织混乱
3.项目管理三大定理
4.项目管理的目的
可行性机率
效率提高
稳定性加强
5.事件管理的结构
6.项目管理概念
7.项目管理解决方案
8.项目管理核心思想
9.项目管理核心工作
10.工作步骤
第二章：项目规划
1.项目分析
2.目标制定方法
3.目标量化
4.计划确定/任务分解量化
5.关键路径图分析
6.项目资源规划
7.PERT定理

第三章：项目执行
1.创建组织
2.资源配置
3.项目启动
4.项目控制的方法
5.控制的步骤

第四章：项目总结

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