培训受众: 本课程适用于企业各级项目经理、项目管理办公室人员、准项目经理等 课程收益: 通过培训，使学员对PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系。 课程大纲: 一 项目管理知识体系简介
● 项目管理的历史
● PMI与IPMA组织及其认证
● PMBOK的版本介绍
● 动物园拆迁案例
二 项目管理方法论
● 项目管理七要素模型
● 项目管理的发展阶段
● 项目管理办公室
● 微软PROJECT软件介绍
三 项目生命期管理
● 过程、阶段与项目里程碑
● 生命期模板及作用
四 项目团队与项目经理
● 三种组织结构形式及用途 ● 项目干系人
● 项目经理的能力、角色、职责
● 项目团队的激励、惩罚与有效授权
五 项目立项与计划
● 项目选择的方法
● 项目立项及需求管理
● WBS及案例研讨
● 项目时间计算及案例研讨
● 项目风险管理
六 项目执行与控制
● 项目控制与项目例会
● 挣值分析与计算
● 项目时间成本平衡及举例
七 项目结尾
● 项目结尾与总结