培训受众: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员 课程收益: 了解工程项目风险的成因和种类划分
掌握EPC总承包项目风险的特征和内容
学会针对EPC总承包项目的风险管理程序和技术与方法的应用
根据EPC项目各阶段的特点，掌握每个阶段风险产生点和风险管理技巧和策略
理解并掌握国际主要合同条款和内容中的风险分析方法和内容
掌握EPC总承包项目常见的风险成因和预防控制措施 课程大纲: 【背景分析】
　　EPC工程总承包项目具有利益相关者多，社会关系错综交织，工程环境复杂以及工期长和合同金额高等特点，因此EPC工程总承包市场不仅是风险发生频率较高的一个领域，而且，一旦风险发生可能将带来巨大的损失，有时甚至因为连锁反应会影响到企业的经营活动。在任何一项EPC工程总承包项目中，利润和风险总是潜在并存的，正是由于风险的存在，一方面带来了获取利润的机会，另一方面也构筑了不具备控制风险能力的企业进入的障碍。换言之，EPC工程总承包项目是机遇和挑战并存，只要成功地预防和控制了EPC工程总承包项目中的风险，就能够为企业赚取较大的利润，提高企业工程总承包能力。
EPC工程总承包项目的风险管理应贯穿于每个项目执行的全过程。而对项目的风险识别、风险分析、风险控制和处理也是在工程项目执行各个过程中一个循环往复的过程。在整个对EPC工程总承包项目风险管理中最重要的是防范和规避风险的发生，建立系统、科学的EPC工程总承包项目风险防控体系、流程，加强风险管理，保证项目的顺利实施。

【课程特色】
1、EPC工程项目管理是近二十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
2、本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
3、本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。

【授课课时】
　　1天 6课时

【课程提纲】
一、EPC项目概述
二、EPC 项目利害关系者分析
三、EPC项目生命周期
四、总承包合同
　　1.设计管理
　　2.采购管理
　　3.施工管理
　　4.竣工验收
　　5.项目收尾
五、总承包合同管理与经营务实
　　1.总承包合同管理的内容
　　2.合同条款的解释
　　3.价值工程
　　4.变更与合同价管理
　　5.索赔管理
　　6.风险管理；
　　7.争议管理
8.客户关系管理