培训受众: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 课程收益: 从分析工程项目管理标准化的必要性入手，探讨了工程项目管理标准化的作用、实施步骤及实施办法。掌握标准化生产现场的基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，最终提高劳动生产率的目的。 课程大纲: 【背景分析】
随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，在工程建设的领域，项目管理标准化的问题很突出，目前还不能满足项目管理规范化、有序化的发展需求。

【课程课时】
1天 6课时

【课程提纲】
一：项目管理规划
1、一般规定
2、项目管理规划大纲
3、项目管理实施规划
二：企业标准化与项目管理标准化
1、标准的作用和地位
2、标准化是组织现代社会化大生产的必要条件，是实现管理科学和现代化的基础
3、近代标准化的起源与发展
三：项目管理标准化的选择
1、项目管理标准化包括技术标准、管理标准和工作标准
1.1、岗位操作规程
1.2、安全文明施工
1.3、施工现场管理
1.4、施工技术规范
1.5、项目管理体系
四：有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础
1、项目管理体系文件架构
2、项目管理体系在企业标准化中的地位和作用
3、构建和优化项目管理体系面临诸多的挑战
五：施工企业项目管理体系的构成要素及其构建
1、项目管理方针的作用
2、企业的项目管理方针为项目管理目标的制定提供方向和框架
3、确定项目管理目标的原则
4、工程项目管理体系的重要组成部分
5、项目管理的组织体系和运行机制
6、实现项目目标的计划、组织、控制和协调
7、根据系统的原理管理好过程间的相互作用
8、过程方法的步骤
9、建立项目管理体系应遵循的原则
10、项目管理体系构建和持续改进的流程
六：项目管理标准化的三位一体优化整合
1、企业标准体系的建立可采取的方式
2、标准编制的一般过程
3、项目管理标准可使用“序列结构”建立项目标准体系表
4、项目管理标准的系统化、流程化、规范化、表单化
5、自我检查评价标准化实施水平