课程大纲: 现代项目管理发展的观点
导言：一切皆项目
项目成功的要素
项目目标与企业目标
项目干系人及相关项目分析
项目中不同角色在项目中的定位
技术背景出身的项目经理常见的误区
传统项目操作方式与项目管理流程
项目管理生命周期与产品的生命周期
项目组织结构

项目的启动
项目选择的原则
项目启动的考虑因素
项目章程
项目经理的任命与授权
项目范围定义
项目需求工程
项目工作结构分解（WBS）

项目的计划
活动定义与网络图
项目进度的估算
项目成本预算
质量规划
项目风险计划

项目的执行与控制
团队成员的获取
项目沟通的实施
进度控制赶工与快速跟进
风险识别与分析
风险监控
质量保证体系
质量控制的工具
变更控制流程

项目管理收尾
在项目收尾过程中要讨论的问题
项目管理收尾的循环利用价值