培训受众: 项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。 课程收益: 【课程背景】
项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。
每一个环节都涉及到：你现在需要做什么？该过程的最佳实践是怎样的？你如何将该过程的最佳实践应用到你的实际项目中去？有哪些技巧、工具和模版可以应用？

【课程目标】
◇通过案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
◇项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用
◇一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程
◇清晰了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
◇通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
◇通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

【课程方式】
理论方法 ＋案例 ＋角色扮演＋工作中实际问题现场解决 培训颁发证书: 学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的21小时PDU证书。 课程大纲: 【咨询电话】010-52494205 010-62701428 400-7060-599

【传真号码】010-62701263

【课程大纲】
一、项目管理最佳实践概述
二、项目定义阶段最佳实践
三、项目计划阶段最佳实践
四、项目执行与监控阶段最佳实践
五、项目收尾阶段最佳实践
六、课程总结

【学员感言】

在考完PMP后系统回顾了项目管理的九大领域、五大过程组知识。
——中科泛华测控公司

讲师阅历丰富、专业负责，课程内容生动、实用性强，概念理解比较透彻。
——水晶石数字科技

感觉非常有意义，最主要的是能把课程中的理论知识应用到实际工作中。建议类似这种实践性强的课程多开一些。 ——百硕同兴有限公司 介绍：   刘老师
光环国际教育集团项目管理培训中心资深顾问
悉尼大学项目管理硕士，PMP。国家注册监理工程师，高级工程师。《项目管理国家标准》编写组成员，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。曾就任某大型国有国际型工程公司专业项目经理，具有八年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。历任项目工程师、项目副经理和项目经理等职。