培训受众: 成长型企业的董事长、总经理 课程收益: 　　市场经济发展到今天，中国每天都在发生企业的重组和并购。本课程对并购重组做了宽泛的界定，它是指企业经营过程中导致企业控制权归属或资产的规模与结构发生重大变化的事件和行为，包括并购行为、重组行为、并购和重组混合行为三大种类。通过本课程的学习和交流，帮助企业寻求最符合自身发展状况的并购重组策略，实现企业的跨越式发展。 课程大纲: 　一、资产并购重组的概念定义
　1.1 资产并购
　1.1.1 资产并购概述
　1.1.2 资产并购与普通资产买卖的区别
　1.2 资产重组
　1.2.1 资产重组概念的延伸
　1.2.2 资产重组的类型
　1.3 资产重组与并购的区别
　二、资产并购重组的必要性
　2.1 并购重组的若干概念
　2.2并购重组的成功案例
　2.3并购重组的经典案例
　2.3.1 美国波音兼并麦道公司
　2.3.2 珠海恒通案
　三、资产重组并购的意义
　3.1 资产重组并购的作用
　3.2 资产重组并购的动机分析
　3.3 资产并购重组思考
　3.4 并购与资产重组是股市发展的永恒概念
　四、并购重组中的法律问题
　4.1员工安置
　4.2知识产权争夺
　4.3借款、担保或保证等
　4.4上市公司并购、重组规则
　4.5特殊行业的行政审批
　讨论案例
陈发树收购云南白药案
　五、并购、重组后的整合
　5.1企业文化整合
　5.2高管层等人力资源整合
　5.3企业发展战略整合
　5.4生产资源整合
　5.5营销渠道整合
　5.6技术研发体系整合
　5.7产品线整合
　5.8服务渠道整合
　讨论案例
　 索尼—爱立信手机业务并购案
联想—IBM 电脑硬件业务并购
富士康—夏普 股份收购案 介绍：   张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇