培训受众: IT、通信、医药、金融、能源、工程和服务行业的项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。 课程收益: 掌握项目管理实战的“678”—6个基本工具，7套工作模板和8个流程步骤；
学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；
熟悉项目执行过程中如何进行监控和偏差纠正，掌握项目状态报告的关键点； 课程大纲: “我的项目我做主”—《项目管理实战演练》

【课程背景】
在项目管理实践中，项目经理和项目团队成员常常会面临以下的挑战：
如何：使用较少的人力资源完成更多的任务和工作？
如何：掌控项目的整体进度？避免项目的不断延期和失控？
如何：清晰定义项目团队成员之间的责、权、利？减少责任推诿？
如何：与领导(公司管理层)有效地沟通项目目标，项目进度和进展状态？
如何：管理项目中的不确定因素和突发事件？从容面对风险？
如何：在规定时间、预算和有限资源内达成项目的目标？
如何驾驭你的项目？实现“我的项目我做主”？



6个工具7个模板8个步骤
——√目标,里程碑
权力利益方格√干系人
需求分级模型√需求
工作分解结构√WBS
关键路径CPM√进度
概率影响矩阵√风险
偏差控制模型√执行控制
————收尾




【培训天数】2天

【课程特色】
采用MBA式精讲小班教学，授课中使用大量生动实战案例，娴熟的专业化培训技巧，并运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性，实战实效！授课学员满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)的项目管理实战经验。

【学员反馈】
国有大型集团人力资源部总经理：“本次课程最大的感受就是‘务实’和有‘针对性’，尤其是研讨和动手演练过程收获比较大，能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法，老师最后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”；

大型医药企业项目经理：“系统学习了项目管理流程和专业工具方法，印象最深的是如何对项目进行分解，把项目的工作细分到可靠管理和估算的程度，我打算把这个方法马上应用到我现在的项目中。希望这样的培训以后多办几次！”；

电子商务公司培训主管：“以前也参加过几次管理培训，感觉今天最大的不同是课中有很多次互动，课堂氛围活跃，大家上课的精神状态非常好”；

【课程大纲】
单元授课时长百分比授课形式
开场破冰和分组30分钟4%小组游戏，小组讨论
项目管理概述40分钟5%讲授，小组研讨
项目启动90分钟11%案例，工具，模拟演练
需求管理与WBS120分钟16%行动学习，案例，工具
编制进度计划120分钟16%案例，工具，模拟演练
执行与控制90分钟11%情景模拟，工具，研讨
风险管理120分钟16%工具，练习，案例
项目收尾40分钟5%讲授，案例
实际工作困难点评60分钟8%研讨，专业点评
总结回顾60分钟8%思考，总结，分享




单元一 项目管理概述
本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素
1.1项目及项目管理概念
1.2项目生命周期
1.3项目管理流程
1.4项目干系人
1.5研讨：项目成功或失败的因素有哪些？

单元二 项目启动
本单元目的/收益：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具
2.1 制定项目目标
2.2 项目经理的职责与能力模型
2.3 制定项目章程
2.4 实战：识别与评估项目干系人

单元三 需求管理与工作分解结构WBS
本单元目的/收益：学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS的模板并动手演练
3.1需求收集
3.2需求评估与排序
3.3 项目范围说明书
3.4 实战：创建工作分解结构WBS
3.5 责任分配矩阵RAM
3.6 案例：A项目的责任分配矩阵

单元四 编制项目进度计划
本单元目的/收益：学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图
4.1 项目里程碑
4.2 估算流程和工具
4.3 项目活动排序
4.4 实战：制定进度网络图
4.5 项目进度压缩与优化
4.6 视频：B项目团队的进度计划

单元五 风险管理
本单元目的/收益：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划；
5.1 风险识别
5.2 风险分析
5.3 实战：项目风险识别与分析会
5.4 风险应对规划
5.5 分析监控
5.6 案例：C项目的风险概率影响矩阵

单元六 项目执行与控制
本单元目的/收益：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；
6.1 项目基准
6.2 状态报告
6.3 偏差分析与纠偏
6.4 实战：项目状态分析会
6.5 项目变更控制
6.6 案例：D项目的变更控制流程

单元七 项目管理实际工作困难研讨与点评
本单元目的/收益：学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评

单元八 回顾与总结，学员课后行动计划

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