培训受众: 成长型国有企业的董事长、总经理 课程收益: 　　国有企业的顺利改制对于国有企业本身的二次腾飞有着重大意义！面对国有企业改制中存在着的改制程序复杂、管理体系难以构建、涉及人员与资产数量巨大等一系列问题，作为国有企业管理层的您是否倍感压力？
　　本课程主要围绕国有企业改制的全过程，从国有企业改制的方式和基本程序出发，结合企业管理与管控的内容，从实务操作的角度对国有企业改制涉及的诸多问题进行梳理，为您及时抓住国有企业改制的良好契机保驾护航！ 课程大纲: 一、我国的企业形式
二、企业改制的方式
（一）整体改建为公司制
1、股权管理与股权转让实务操作及应注意的法律问题
2、外资并购国有资产的政策趋向分析
（二）企业部分改制为公司
三、企业改制的基本程序
（一）预备程序
（二）正式程序
1、清产核资与产权界定
企业改制中的国有资产转让、资产处置的规范操作
2、财务审计、改制税收
3、资产评估
4、企业改制中的债务处理和资产评估问题
四、国有企业的改制
1、改制企业组织及管控转型的重要性和紧迫性
2、改制企业组织管理与管控体系构建
五、集体企业的改制
六、事业单位的改制
七、公司的设立条件与程序
八、改制股东安排 介绍：   张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇