培训受众: 房地产企业董事长、总经理、项目总经理及中高层管理人员 课程收益: 1.了解通过何种指标体系衡量房地产企业的价值
2.掌握如何通过战略规划提升房地产企业价值
3.学习房地产企业价值提升的各种路径 课程大纲: 一、如何衡量房地产企业价值
1、房地产企业能力评估
1)评估房企能力的指标体系
2)房企能力评估案例
2、房地产企业团队评估
1)评估房企团队的模型、方法、工具
2)房企团队评估案例
3、房地产企业业绩评估
1)评估房企业绩的指标体系
2)房企业绩评估案例
二、房地产企业价值提升的助推器——战略
1、战略规划方法及案例
2、房企扩张模式——房企业绩倍增的催化剂
3、房企开发模式——房企业绩提升的基础
三、房地产企业价值提升的路径
1、产品线规划提升房企价值
1)房地产产品线规划的意义、方法、工具
2)标杆企业产品线介绍
3)产品线规划案例
2、绩效管理提升房企价值
1)房企绩效管理模式及工具选择
2)绩效管理指标体系建立
3)目标设定及分解（含计划管理）
4)绩效评估的方法及常见问题的对策
5)绩效面谈及沟通的方法
6)绩效考核结果的运用
7)标杆房企绩效管理案例
8)中小房企绩效管理案例
3、团队激励提升房企价值
1)非金钱激励——不花钱的激励
2)福利体系设计要点
3)薪酬体系设计要点及案例
A.薪酬外部调查
B.岗位价值评估
C.薪酬水平的市场定位及调查
D.薪酬结构优化
E.调薪的方法及技巧
F.薪酬制度
G.奖金体系设计
4)项目奖金制度设计要点及案例
5)高管长期激励制度设计要点及案例
4、管理体系优化提升房企价值
1)房地产行业形势对房企管理体系的挑战
2)管控模式设计要点及案例（架构、职责、权责等）
3)流程优化要点及案例（流程、操作指引、模板、表单等） 介绍：   1、任职机构：
南开大学数学系毕业，拥有二十年的企业管理经验；
曾就职于TCL、和君、金地集团；
目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问；
2、专业特长：
业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；
业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中
3、项目案例：
曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训及咨询服务