课程收益: 1、全面了解对恒大成功有着决定因素的企业发展战略及管理模式；
2、了解恒大的拿地投资策略，借鉴其开发报建的高效运营思路与手法；
3、解读恒大高速发展的核心竞争力之“准军事化”的强大运营管理体系；
4、通过学习恒大营销管理体系，透析其2011年严控下完成800亿的秘密；
5、分享对恒大地产的借鉴之道，应该向恒大学习什么，坚决不能学习什么。 课程大纲: 一、恒大企业管理模式和发展战略
1、恒大特殊的企业管控模式分析
2、恒大地产发展战略研究
二、投资与开发报建体系研究
1、恒大地产找地和拿地模式
2、恒大开发报建体系的高效运作管理
3、恒大开发体系报建奖罚制度分析
4、开发体系中核心公共关系的建立与维护
三、恒大“准军事化”的强大运营管理体系解读
1、恒大项目型组织架构分析
2、项目整体运营计划的编制及调整
3、项目运营重点管控的节点
4、节点考核与绩效（含地区公司总体绩效、管理层绩效和普通用工）
四、恒大营销管理体系
1、恒大营销策划管理和品牌管理模式
2、开盘前重点营销策划及准备工作（结合某项目案例）
3、销售团队的建立与管理（代理制与培养制比较）
4、恒大地产住宅项目定价管理机制
5、恒大商业物业租售管理
五、恒大发展模式的借鉴思路
1、中小房地产企业向恒大学习什么
2、中小房地产企业不能向恒大学习什么