培训受众: 房地产项目总经理、工程副总及工程管理人员 课程收益: 1、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则
2、通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法
3、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程
4、学习项目风险的识别方法及应对措施 课程大纲: 一、工程管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
2、材料与样板管理
3、成品保护管理
4、工程进度管理
三、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
6、精装修工程过程把控
7、屋面及保湿工程把控要点
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
四、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南：案例分析
5、计划执行
6、计划评估
五、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施