培训受众: 商业管理总经理，副总及商业管理人员 课程大纲: 一、商业地产与综合体的定义(1课时)
1、商业地产（概念、分类）
2、城市综合体（概念、分类）
3、购物中心（概念、分类）
二、主流城市综合体开发的盈利模式（1课时）
1、万达模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
2、华润模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
3、华侨城模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）
4、 国际经验模板（西蒙模式）
三、城市综合体的定位（1课时）
1、物态组合与城市角色定位
2、消费力市场决定商业部分产品定位
3、不同资金状况下的开发节奏
4、规划方案实例分析（互动环节）
四、商业部分的开发全程要务（2课时）
1、前期1—拿地阶段要务
2、前期2—规划设计阶段要务
3、中期1—施工阶段要务
4、中期2—销售阶段要务
5、中期3—招商阶段要务
6、后期1—开业筹备期要务
7、后期2—商业运营期要务
8、商业地产4+2体系总结
五、经典案例解读（1课时）
1、成功案例：大悦城或万达广场
2、失败案例：（略）
3、死盘复活案例：（略）
4、 中后期项目实例探讨（互动环节）
*注: 以上大纲为参考, 以授课课件为最终版本