课程收益: 1、了解龙湖体验区营造的核心理念与操作手法
2、掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略
3、通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训
4、老师对学员实际问题或者案例现场进行点评与交流 课程大纲: 序言：为什么学习龙湖景观？给个理由先！
一、内部视觉看龙湖景观
1、相对低成本 2、震撼的效果 3、景观与营销理念配合 4、复制+创新
二、客户视觉看龙湖景观
1、梦想实现 2、景观好 3、人性化 4、生活情调
第一部分：龙湖营销体验区景观营造解析与借鉴
一、体验区景观的分类及特征
二、体验区景观设计策略
1、产品大于作品——让客户享受产品
1.1产品标准化下的大规模复制 1.2造价与效果之间的合理平衡
1.3针对敏感点的不同态度
2、情境大于景观——让客户看到未来
2.1情境的理解 2.2未来生活情境
三、体验区选址规划
1、体验区规划管控要点
2、体验区规模选择策略
3、体验区资源组合
3.1后发先用 3.2邻为我用 3.3凿壁偷光，近用远借
四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
1、景观体验点的选择
1.1景观价值点 1.2典型景观类型 1.3生活动线节点生活场景
1.4典型产品类型的周边环境 1.5“激励”敏感点
2、体验动线考虑要点
2.1 管控客户行为 2.2体验丰富 2.3长度适中
2.4心情调控 2.5管理视线
3、典型体验点
3.1体验区入口 3.2 特色体验点 3.3车行道与街道景观
3.4样板花园 3.5案例——私家花园
4、综合案例分析——花盛香醍
五、体验区景观成本控制
1、体验区成本构成
1.1 景观成本范围 1.2 景观成本费项明细
2、体验区成本分解
2.1 成本策略 2.2 控制软硬景观比例
六、体验区景观工程全过程管理关键点控制
1、设计（怎么做）——法（重点）
2、景观工程施工注意点
第二部分：龙湖景观施工管理与景观效果管控解析与借鉴
一、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯
1、地产景观管理三层概念
2、地产景观管理者的定位与作用
3、地产景观管理资源
二、平台有多高看的有多远——公司战略架构是保障
1、景观战略定位与组织架构中的影响力
1.1在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持
1.2在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
1.3设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
1.4景观工程与土建结构施工管理分开
1.5施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位
同意方可进行
2、工程管理架构
2.1龙湖地产工程管理架构的特点
2.2龙湖地产工程部的输入与输出
2.3三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果
三、进度管理——计划与责任
1、计划编制的思路（大事化小、多点控制） 2、项目月度计划
3、案例——体验区进度计划表
四、乙方管理——永远需要的朋友
1、三种主要合作模式比较 2、对乙方的管理
五、成本管理——敏感而必须正确面对的问题
1、景观成本构成 2、成本策略 3、设计成本控制
4、成本控制技巧 5、预结算管理原则——龙湖城市公司实施细则案例
六、现场管理——辛苦而心细的工作
1、施工技术交底 2、施工管理交底
3、工程管理检查标准与界面 4、现场点评与关键点控制
七、景观效果把控——产品品质的最终要求
1、苗木资源 2、软景施工工艺标准 3、硬景施工标准
4、知识沉淀 5、植物效果
八、项目后评估——温故知新，三省我身
1、景观工程后评估 2、项目后评估和知识沉淀