高级物流计划与管理培训


讲师：谭小芳
高级物流计划与管理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名高级物流计划与管理培训专家谭小芳老师课程《高级物流计划与管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述高级物流计划与管理的操作精髓
案例指导：分析高级物流计划与管理内训的经典个案
案例训练：掌握高级物流计划与管理的技能提升方法
行动建议：高级物流计划与管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高级物流计划与管理潜力的行动方案
培训背景：
了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意
掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同
掌握物流的“3零”韬略
掌握如何选择和运营第三方物流公司
掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？



培训大纲：
谭小芳老师的《高级物流计划与管理培训》课程主内容概括：
第1．计划
需求/供应计划
?评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。
?制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。
分析：高级物流计划与管理培训案例！
解析：高级物流计划与管理内训案例!
案例：高级物流计划与管理课程案例分析！
2．采购
寻找供应商/物料收取
?获得、接收、检验、拒收与发送物料
?供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理
原材料仓库管理
原材料运送和安装管理
?运输管理、付款条件管理以及安装进度管理
采购支持业务
?采购业务规则管理、原材料存货管理
讨论：高级物流计划与管理经典案例讨论!
分组：高级物流计划与管理培训案例学习指南
分析：高级物流计划与管理学习中的八大陷阱！

3．生产
生产运作
?申请及领取物料、产品制造和测试、包装出货等。
?工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期生产能力计划与现场设备管理
?在制品运输
生产支持业务
?制造业务规格管理、在制品库存管理
互动：高级物流计划与管理培训案例评估
分享：某集团高级物流计划与管理培训案例
分享：哈佛经典高级物流计划与管理案例分析示范

4．配送
订单管理
?订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、受信、收款与开立发票等
产品库存管理
?存储、拣货、按包装明细将产品装入箱、制作客户特殊要求的包装与标签、整理确认定单、运送货物
产品运输安装管理
?运输方式安排、出货运费调教管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行
配送支持业务
?配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务
分享：企业高级物流计划与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高级物流计划与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高级物流计划与管理？


5．退货
原料退回
?退还原料给供应商：包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及运送。
产品退回
?接受并处理从客户出返回的产品：包括商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及接受和处理。




高级物流计划与管理培训总结