培训受众: 企业经营决策者、采购经理、销售经理、采购人员 课程收益: 了解现代供应链及供应链管理本质，结合国内企业合作现状，掌握供应商管理手段，为建立企业间战略合作关系提供方法。 课程大纲: 一．供应链的产生与供应链管理
供应链概念
供应链产生背景
供应链类型与起特征
供应链管理
二．企业建立供应链管理模式的意义
供应链管理模式 案例分析
供应链管理模式下的企业采购
供应链管理模式下的企业物流体系的建立
三．供应链管理实施
供应链管理实施基础
供应链管理信息技术支持
实现供应链管理的企业组织变革
四．供应链企业战略合作关系管理
供应链合作伙伴关系的形成
供应链合作伙伴关系的制约因素
供应链节点企业的管理
供应商审核与认证
合作伙伴关系的选择标准与管理
五．商业企业与制造业企业供应链模型分析
案例分析
六．供应链管理绩效评价
绩效评价指标的确立
绩效评价特点及原则
建立供应链绩效评价指标体系的方法
七.供应链发展方向