培训受众: 1、生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败；
2、如今客户的需求越来越个性化，接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋
势；各企业都期
望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代；
3、物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，物料资金一般占企业营运资金55%～80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度；
4、生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解: 生产计划与生产进度控制；物料需求计划与采购、库存的控制 ,并谙熟运用精益生产的理念和供应链思想来解决问题。 课程收益: 1、掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，建立制定完善的生产与物控运作体系；
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
3、在理解综合生产计划和主生产计划的基础上,进一步做好完整的生产作业计划与控制；
4、如何对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，配合生产计划做好物料采购和存储， 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；
5、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，运用先进的精益生产理念和供应链思想组织生产，缩短生产周期，降低库存成本，提高企业竞争力。 课程大纲: 第一篇：生产计划
第一讲 精益生产方式下的生产计划与物料控制
1、正确理解精益生产
2、精益生产为企业带来什么
3、推行精益生产方式，真的准备好了吗？
4、精益生产新动向：柔性制造
5、精益生产方式是否需要生产计划与物料控制？
6、讨论案例：格兰仕的生存之道----精益生产
第二讲 生产方式
1、传统生产方式分类
2、不同生产类型的特征
3、传统生产和精益生产的区别
4、传统企业的精益之路
5、传统生产向精益生产转变示例
6、讨论案例：海尔定制冰箱
第三讲 生产计划模式
1、常见的生产计划类型
2、制定生产计划的基本要求和流程
3、修订计划的一般程序
4、一种编制计划的新方法 介绍：   陈老师，工商管理硕士，工程师，同济大学商学院特聘讲师，物流管理专家。曾在国有企业、日资企业、台资企业及欧美企业从事研发和物流管理、培训等方面的工作，多年基层至中高层管理实践经验。同时被商学院特聘为物流课程讲师，理论与实践并重。有丰富的外企工作经验；对各种企业的文化有深入了解。具有良好的技术背景，熟悉工厂的整体运作和管理体系。对现代物流、供应链管理以及生产运营等颇有研究和心得。曾主导现代物流与生产运营管理培训讲座达一百余场，近年来发表文章二十余篇，主编与参编的书籍共六册。现受聘于上海慧斯企业管理咨询有限公司高级讲师，曾咨询、辅导过的企业达30多家，代表客户有：上海大众、中国一汽、江铃汽车、TOTO、美国摩恩、爱普生、TCL集团、创维、苏泊尔、HP、强生、住友电工、尼康等企业。