培训受众: CEO、主管物流业务的高层管理者、采购经理、仓储经理、销售经理、第三方物流公司经理或者其他中高层管理人员、信息中心 / IT经理、信息系统规划人员、物流咨询顾问、信息化管理咨询顾问、物流软件开发主管、物流仓库建设主管。 课程收益: 通过系统地研讨物流管理与物流软件系统的结合、物流科技的行业应用、管理改进的方法论、物流实施方法论，能制定具体物流体系的管理方案、信息技术方案、切实的行动计划，使物流成为企业的核心竞争力。 课程大纲: 培训时间：
2天
培训特色：
这二天的培训是多年物流培训课程的精华奉献，重点从物流管理、软件系统、行业应用和方法论这四个角度系统地探讨如何使物流成为企业的核心竞争力。在这里，有培训教师参与的物流项目案例、对物流软件和咨询行业的体验、实际软件的演示、物流系统的实际观摩、同学间的交流、大量的课外参考资料。
课程安排：
1、物流系统规划：
介绍：   有10年的企业信息化领域工作经验，对企业
信息化、业务流程优化、ERP、物流管理的理论和
应用有深刻的理解体会和丰富的实践经验。对业务
流程优化和商品化标准ERP软件系统的实施方法论
有深入的研究，针对国内企业情况对业务流程导向
的快速实施方法有独到的见解。主持和参与的业务
流程优化咨询和信息化系统实施和其他类型咨询项
目有十几个，涉及的行业包括机械、电力、电子、
汽车、医药、烟草、化工、物流等。
工作经历：

中软冠群软件技术有限公司 副总裁
汉易（中国）管理咨询公司 副总裁
上海奥林岛电子科技公司 北方区经理
美国四班亚洲计算机公司 咨询顾问
中国运载火箭技术研究院 项目经理

教育背景：

中国运载火箭技术研究院 院硕士
清华大学电子工程 工程学士
美国四班公司 制造与业务管理认证
美国IMS公司 实施服务资格认证
美国CA公司 焦点路径实施方法认证

项目经验：

某国内石油化工企业的销售管理流程重组系统项目
某国内著名汽车企业的生产流程管理和物流管理项目
某国内烟草集团分销体系设计和信息化咨询项目
某国内烟草企业的IT规划和CRM系统项目
某电力行业业务流程优化项目（紧水滩发电）
某重型机械行业项目（大连重工集团）
某国内医药企业的分销系统信息化项目
某著名美资农机企业的BPR&ERP项目
某著名德资电子设备企业的ERP项目
某著名英资航空部件企业的BPR& ERP项目
某著名法资汽车部件企业的ERP项目
某著名德资机械设备企业的BPR& ERP项目
某著名瑞士独资化工企业的ERP项目等